Örgüt kültürü ve davranış, birbirinden tamamen ayrı ve birbiriyle ilişkili kavramlardır. Bir örgütün faaliyetlerini şekillendiren kurulan ve paylaşılan değerlerin türü örgüt kültürü olarak bilinir. Örgütsel davranış, örgüt içindeki çalışanların veya insan unsurlarının, örgüt içinde yer alan örgüt kültürünün bir sonucu olarak davranma şeklidir. Hem kurum kültürü hem de davranış, bir şirketin işleyişi için kritik öneme sahiptir, çünkü bir kurumun başarılı olup olmadığına karar vermede yardımcı olabilirler.
Örgüt kültürü ve davranışının etkilerinden biri, bir kuruluşun liderliğinin çalışanları ile olan ilişkilerinde görülebilir. CEO'ların ve diğer yönetimin, bir kuruluşun hiyerarşisinde daha düşük olan çalışanlarla ilişkisi, o kuruluştaki çalışanların davranış şeklini etkileyebilir. Örgüt kültürü, CEO’nun üst yönetim dışında herkese ulaşamayacağı anlamına gelirse, çalışanlar liderlerinin etkisini daha erişilebilir bir lider gibi hissetmeyebilirler. Bu, işin daha kişisel olmayan görünmesine neden olabilir ve işçilerin motivasyonunu etkileyebilir.
Örgüt kültürü ve davranışının bir başka etkisi de operasyonel uygulama alanındadır. Bir organizasyondaki operasyonel uygulama herkesi bir takım oyuncusu olmaya teşvik ederse, bu çalışanların davranışları, bireysel inisiyatifin değerli olduğu bir yerde çalışanlardan farklı olacaktır. Takım oyuncusu olan çalışanlar, bireysel başarıya sahip olanlardan daha fazla entegre olabilir. Bunun nedeni bireysel oyuncu olanların kendi aralarında çok rekabetçi olmalarıdır.
Çalışanların refahının ciddiye alındığı bir kültüre sahip olan organizasyonlar, çalışanlarına da davranmayan bir organizasyondan farklı bir davranış sergileyecektir. Örneğin, yoğun çalışanlar için kendi bünyesinde bir kreş merkezine sahip olan bir şirket, çocuklarına gitmek ve işlerini yapmak için acele etmeleri gerekmeyen anne ve babaların işlerinde acele etmeleri gerekmeyen performans ve daha fazla adanmışlık konusunda kesinlikle fayda sağlayacaktır. günlük bakımdan. Bu aynı zamanda çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini ve organizasyonun başarısı için ellerinden gelenin en iyisini yapmaya istekli olmalarını sağlayacaktır. Bunun tersi, korkunç bir işçi refah paketine sahip bir kuruluş için geçerli olabilir. Çalışanlar neredeyse kesinlikle iyi bir refah paketine sahip olanlar kadar motive olmayacaklar.
