Bir işletme veya başka bir örgüt, genellikle çalışanları etkileyen veya yöneten birçok farklı iç kuvvete sahip karmaşık bir yapıdır. İki önemli faktör örgütsel kültür ve iklimi içerir. Bu ikisi arasındaki ilişki, bir şirketin kendisini organize ettiği ortak bir dizi anlayış olan örgüt kültürü ile başlar. Örgütsel iklim, bir şirketin motivasyon ve davranış ölçmek için kullanabileceği bir ölçümler kümesidir. Örgüt kültürü ve iklim arasındaki ortak ölçülebilir özelliklerden bazıları esneklik, sorumluluk, standartlar ve ödüllerdir.
Tüm şirketler, bir şirketin değerlerine ve inançlarına odaklanan maddi olmayan gücü temsil eden bir örgüt kültürüne sahiptir. Şirket faaliyetlerini ilerletmek için laissez faire veya yaratıcılığın agresif kullanımı gibi bir şirkette farklı kültürler bulunabilir. Bireyler genellikle değerlerinin en uygun olduğu bir şirkette çalışırlar. Örgüt kültürünün bir sonucu, bir şirketin bu maddi olmayan kuvvete bağlı başarıları ölçebileceği bir ortam geliştirmektir. Bu örgüt kültürü ve iklim arasındaki ilişkiyi başlatır.
Şirketler, çalışanlarını hedeflere ulaşmak için motive etmeye yardımcı olan ödül sistemlerine sahip olma eğilimindedir. Ödüller şirketin organizasyonel iklimine göre farklılık gösterir. İçsel ödüllerde geçmişi olan bir şirket, iyi iş çıkardığı için övgü gibi daha fazla motivasyon tanıma eğilimindedir. Ekstra ödüller, agresif çalışanlarla çalışan organizasyon kültüründe daha yaygındır. İkramiye, tazminat artar ve zaman aşımı bu örgütsel kültür ve iklim sisteminde iyi çalışır.
Bir şirketin hangi sistemlerin en iyi şekilde çalıştığını belirlemesi için başarının ölçülmesi zaman alır ve sıklıkla tweaks gerekir. Örgüt kültürü genellikle örgütlerde doğal olarak meydana gelen bir fenomen olmasına rağmen, örgütsel iklim genellikle uygulanması için daha fazla çalışma gerektirir. Çoğu birey farklı motivasyon veya davranış gereksinimlerine sahiptir. Örgüt kültürü ve iklimi kanıtlanmış bir bağlantıya sahipken, ikisini birbirine bağlayan faktörler çok farklı olabilir. Örneğin, bazı çalışanlar esnek programlar isteyebilir; diğerleri, tüm bireylerden bir takım taahhüdü isteyebilir.
Bir şirketin örgütsel kültürü ve iklimi her zaman statik değildir. Bir şirket geliştikçe kültürü de artar. Bu durum, genellikle yöneticiler ve çalışanlar değiştikçe, kuruluştaki değerler ve inançlar ile birlikte örgütsel iklimde değişikliklere yol açar. Örgütsel iklim, şirketin doğru faktörleri ölçmesini sağlamak için gerektiği şekilde uyum sağlamalıdır. Örneğin, bir şirket zaman içinde esnek programlardan tazminat bonuslarına geçebilir.
