Örgüt kültürü ve çevre, çevrenin neredeyse her zaman bir kuruluşun kültürünün yapısını etkileme derecesiyle ilgilidir. Çevre, örgüt kültüründe o kadar önemli bir rol oynar ki, köklü bir örgüt kültürüne sahip uluslararası bir şirket, kültürünü ortamının şartlarına göre yeniden yapılandırmak veya değiştirmek zorunda kalabilir. Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri merkezli bir şirket, ABD'de çalışan kurumsal kültür türünün bazı Arap ülkelerinde çalışmayacağını keşfedebilir. Bu sadece çevresel güçlerin kurum kültürü üzerindeki etkisidir. Eğer böyle bir şirket yabancı yerlerde iş yapmak isterse, örgüt kültürünü yeni ortamına uyacak şekilde uyarlaması gerekir.
Örgüt kültürü, bir şirketin her durumda beklenen eylem yöntemlerini nasıl oluşturduğuna işaret eder. Bu, giyinme şekli, çalışanlar ve yönetim arasındaki etkileşimin şekli ve şirketin çalışanlarından beklentileri gibi faktörleri içerebilir. Örgütsel çevre, bir şirketin faaliyet gösterdiği ortamın bir referansıdır. Bu hem dış ortamı hem de iç ortamı içerebilir.
Uygulanan hükümet politikası, kurumsal yapı üzerinde etkili olabilecek bir dış çevresel faktördür. Örneğin, bazı ülkelerde kadınların işyerinde belirli faaliyet türlerinden uzak durmasını sağlayan politikalar vardır. Bu tür politikalar, kadınların nasıl giyinmeleri gerektiğini ve diğer çalışanlarla nasıl etkileşimde bulunmaları gerektiğini bile belirleyebilir. İşyerinde eşitliği teşvik eden kurum kültürüne sahip bir şirket, çevresiyle uyum sağlamak için bu tür uygulamaları kısıtlamak zorunda kalabilir. Bu, örgütsel kültür ve çevrenin nasıl ilişkili olduğunun sadece bir örneğidir.
İşçi sendikaları örgütsel kültür ve çevrede yer alan başka bir faktördür. Eğer emek özellikle güçlü ise ve sık sık grev ya da tehdit tehdidi içeren çeşitli kol büküm yöntemleriyle şirketi meşgul ediyorsa, şirket yönetimi ile çeşitli sendikalara mensup çalışanlar arasındaki ilişki gergin olabilir. Kurum kültürü, kurumun insan unsurlarının faaliyetleri ile tanımlandığı için, bu gerginlik şirket işlerinde günlük faaliyetlere aktarılacaktır. Bu, kurum kültürünü, yönetim ve genel personel arasında karşılıklı güvensizlik duygusu ve dürüstlük eksikliği olduğu ölçüde etkileyebilir. Bu faktör, örgüt kültürü ve çevre arasındaki iç çatışmadan kaynaklanmaktadır.
