Örgüt kültürü ile örgütsel değişim arasındaki ilişki belirgindir ve her iki yönde de işe yarar. Bir örgütün kendine özgü kültürü değişimi kolaylaştırabilir veya zorlaştırabilir, değişimin iletilme şeklini etkileyebilir ve değişimin genel etkinliğini etkileyebilir. Önemli organizasyonel değişimin bir organizasyonun kültürü üzerinde de derin bir etkisi olabilir.
Örgüt kültürü, bir şirketin faaliyet gösterme şeklidir. Mali yıl sona erdiğinde veya ne tür bir yazılım kullanıldığında olduğu gibi belirli süreçlere değil, bir işletmenin nasıl iş yaptığının atmosferik ve ilişkisel yönlerine atıfta bulunur. Örneğin, bir şirket başlangıç ve bitiş saatleri konusunda oldukça katı olabilirken, bir diğeri daha esnek veya esnek olabilir. Bir şirket yerinde günlük bakım hizmeti sunabilir ve çalışanları gün boyunca çocuklarını ziyaret etmeye teşvik edebilir, bir diğeri de kişisel yaşamın kesinlikle ayrı tutulmasını bekleyebilir. Bilginin şirket içinde nasıl iletildiği konusunda diğer kültürel farklılık alanları görülebilir; yönetim stilleri nasıl değişir; ve çalışanların satıcılara, müşterilere ve iş arkadaşlarına davranmaları için teşvik edilmesi.
Bir şirkette veya kuruluşta önemli bir değişiklik olduğunda, buna örgütsel değişim denir. Bu terim genellikle yüksek düzeyde etkili olan değişiklikleri ifade eder. Bu, örneğin başka bir şirketle birleşme, büyük bir yer değiştirme, özel şirketten kamu kurumuna geçiş veya liderlik değişikliği olabilir.
Belki de örgüt kültürü ile örgütsel değişim arasındaki en doğrudan bağlantı uyarlanabilirliktir. Bazı şirketler değişimi benimsemektedir - operasyonları iyileştirmenin yollarını sürekli ararlar ve yeniliklerin öncüsü olmaya devam ederler. Diğer şirketler daha gelenekseldir ve piyasa değişikliklerinden bağımsız olarak her zaman olduğu gibi iş yapmaya devam etmeyi tercih eder. Geleneksel şirketler genellikle değişime iyi uyum sağlayamaz; değişiklik gerekli oluncaya kadar direnebilirler ve değişikliği etkili bir şekilde uygulayamayabilirler.
Değişimi etkileyen bir diğer kültürel faktör, iletişim kanallarının etkinliğidir. Çalışanlara, müşterilere ve satıcılara değişim ve değişim stratejilerini hızlı, net ve etkili bir şekilde iletmek üzere ayarlanmış şirketlerin daha etkili değişim girişimleri olması muhtemeldir. Ek olarak, çalışanların geri bildirimlerini teşvik eden bir şirketin, değişim zamanlarında daha az işçi stresiyle karşılaşması muhtemeldir.
Örgüt kültürü ile örgütsel değişim arasındaki ilişki, değişimin kültürü nasıl etkilediğine de yansımaktadır. Bu, özellikle bir satış veya satın alma nedeniyle veya liderliğin şirketten ayrılması nedeniyle değişiklik liderlik içerdiğinde geçerlidir. Bu olduğunda, yeni liderlik veya yeni yönetim şirketi, şirketin kültürünü önemli ölçüde değiştirebilir.
