Örgüt kültürü ve performansı birbirine bağlıdır, çünkü bir kısmı çalışanlarını işveren için mümkün olan en iyi sonuçlara yol açan davranışları sergilemeye motive etmek üzere tasarlanmıştır. Kıyafet kuralları ve ofiste geçirilen saatler gibi çalışma koşulları, bir şirketin kültürünün bir parçasıdır. Bu beklentiler çalışanlar için net ve kabul edilebilir hale geldiğinde, sonuçta güven ve kesinlik elde edilir ve yönetim performansı daha iyi hale getirebilir. Tabii ki, yürütme ekipleri, kurumsal kültüre uyum sağlama olasılığı yüksek olan çalışanları ararken yeni personel getirmeden önce bu motivasyonları göz önünde bulundururlar.
Bir şirketin liderleri, genellikle bu işletmenin kültürünü harekete geçirdi. Yöneticiler, çalışanların davranışları konusunda belirli beklentilere sahip olsalar da, bu amaçları her zaman açıkça tanımlamazlar. Bu, iş performansının ötesine geçer ve personelin birbirlerine ve çeşitli durumlara karşı davranma ve bunlara yanıt verme biçimine uzanır.
Çalışanların yönetim tarafından oluşturulan kültüre uymaları beklenirken, herhangi bir standardın uygulanması personelin istekli katılımı olmadan etkili olmaz. Memnun olmayan çalışanlar örgütsel bir kültüre müdahale edebilir ve performans bundan sonra olumsuz yönde etkilenebilir. Sonuç olarak, şirket liderlerinin bir kuruluşta geliştirilen kültür hakkında personelden çalışanlardan geri bildirim alması nadir değildir. Çalışanların bu hüküm nedeniyle saygın hissetme olasılıkları yüksektir ve bu duyarlılık yaratıcılık ve motivasyon da dahil olmak üzere diğer performans alanlarına da yayılabilir. Bu şekilde, örgüt kültürü ve performans birbiriyle bağlantılıdır.
Bir örgüt kültürünün doğrudan işkolundaki karı veya karı etkilemesi mümkündür. Örneğin, bir kurumun genel tonu giderleri azaltmaksa, bunun çalışanların farklı senaryolara bakma biçimi üzerinde doğrudan bir etkisi olması gerekir. Örneğin, seyahatten kaçınmak ve konferanslara katılmak gibi kararlara yol açabilir, ancak uzak konumlardaki diğer profesyonellerle işbirliği yapmanın yolları için yaratıcı fikirlere ilham verebilir.
Kültürün iyice anlaşılması için yönetimin personel ile iletişim kurması gerekir. Toplantılar, elektronik posta veya konferans görüşmeleri yoluyla yöneticiler, kuruluşun finansal veya hizmetle ilgili olabilecek genel hedeflerini aktarır. Kurum için daha geniş beklentileri paylaşarak, çalışanların genel performansı artırabilecek belirli hedefler belirlemeye ve ulaşmaya daha yatkın oldukları bir ortam oluşturabilir. Bireylerin çeşitli kurumsal etkinlikler için iç komitelere katılmaya teşvik edildiği bir ortam yaratmak, bunun sonucunda performans üzerinde olumlu bir etkiye neden olabilecek bir takım ortamını teşvik edebilir.
