Devletteki personel yönetimi, özel sektördeki personel yönetiminden farklı değildir. Amacı, etkili çalışan olabilecek kişileri bulmak, çalışanlara becerileri öğrenme ve başarılı olma fırsatları sunmak ve kamu sektörünün ötesine geçen değerli bir işgücü yaratmaktır. Bazı durumlarda, özel işletme personeli yönetimi için uygun prosedürleri sunan hükümetin örnek işveren olması gerektiği düşüncesi ortaya çıkmıştır. Çıplak asgari düzeyde, kamu sektörü bireylerin karlara dayanmayan bir ortamda çalışması için bazı seçenekler sunmalıdır. Kısacası, bu pozisyonlar kazançlı gelirlerden başkalarına hizmet etmekten daha fazlası olabilir.
Devlet kurumları, bir organizasyonel ortamda idari görevleri yerine getirebilecek kişilere ihtiyaç duyarlar. Özel işletmeler gibi, her devlet kurumu da etkili çalışanlarla personel pozisyonlarından sorumludur. Hükümetteki personel yönetimi potansiyel adayları bulmaktan sorumlu bir kurumla başlasa da, her kurum kendi işe alım kararlarını verir. Bu, bir kurumun, genellikle bir bireyin işe getirdiği bilgi, beceri ve yeteneklere dayanan kararlarla pozisyonlara en uygun adayları bulmasını sağlar. Diğer özellikler - kişilik gibi - belirli pozisyonlar için de dikkate alınabilir.
Bir işin amacı sadece emek için tazminat sağlamak değildir, ancak bazı çalışanlar bu düzenlemeden memnun olabilirler. Hükümetteki personel yönetimi ayrıca belirli işleri bir bireyin başka bir yerde mümkün olmayan bir şekilde başarması için bir fırsat olarak sunabilir. Örneğin, yabancı yardım kuruluşları, dünyayı değiştirmek için bir fırsat olarak üçüncü dünya ülkelerine doktor veya hemşirelik pozisyonları sunabilir. Bu, standart bir özel sektör işiyle karşılaştırıldığında genellikle ölçülemeyen maddi olmayan faydalar yaratır. Bu pozisyonlar ve diğerleri sadece becerileri öğrenme ve kişisel bilgileri geliştirme fırsatı sunmaz, aynı zamanda bir maaş toplamadan başka bir şey yapma duygusunu da sunar.
Kamu kesimi istihdamı, bir devlet ortamında iş bulmaktan daha fazlası olmalıdır. Kamu sektöründe çalışan bireyler, hükümetteki personel yönetiminin de bu bireyleri başka bir yerde başarılı olmak için eğitmekle ilgili olduğunu anlamalıdır. Örneğin, her devlet kurumu normal bir gün çalışmalı ve kabul edilebilir iş için bazı yönergeler sunmalıdır. Makul beklentiler - zaman zaman tazminat primi veya artışla birlikte - devlet çalışanlarının diğer iş yerlerinin nasıl işlediğini anlamalarını sağlar. Hükümetteki personel yönetimi daha sonra işten çıkarılan işçilerin gerektiğinde başka bir yerde başarılı olamayacaklarından korkmadan yeniden düzenlenebilir.
