Scanlon planı iş organizasyonu için bir modeldir. Bu tür bir organizasyon yapısı bir kazanç paylaşım programıdır ve çalışanlardan gelen öneri ve katkılardan yararlanmak için çalışanları kurumsal karar alma süreçlerine daha doğrudan dahil etmeyi amaçlamaktadır. Çalışanlar, girdi ve yardımları için, daha yoğun bir işgücünün yarattığı ekonomik faydaların bir kısmını bu işgücünün üyelerine dağıtan kar paylaşım planları aracılığıyla ödüllendirilir. Bu planlar, çalışanların tek bir şirkete nispeten istikrarlı ve uzun vadeli bağları olan ortamlarda en iyi şekilde çalışır.
Bu tür bir yönetim planının adlandırıldığı Joseph Scanlon, bu ilk sistemi Büyük Buhran'ın ilk yıllarında uyguladı. İlk hedefi, ekonomik çöküşün tehdidi altındaki işletmeleri kurtarmak ve bunu, belirli bir firmadaki tüm işgücünün ortak becerilerini ve bilgeliğini kullanarak yapmaktı. Scanlon planının ilk örnekleri genel olarak başarılı olmuş ve işgücü yönetimi ilişkilerine bu yaklaşım sonraki yıllarda istikrarlı bir şekilde artmıştır.
Scanlon planının kalbi basit bir mantıktır: Eğer tüm çalışanlar bir kurumun başarısında kişisel ve somut bir finansal kazanıma sahipse, başarısına daha aktif olarak katkıda bulunacaklardır. Bu bahis genellikle bir kazanç paylaşım sistemi aracılığıyla yaratılır. Böyle bir sistemde çalışanlar, emek ve sermaye kaynaklarını şirket içinde tahsis etme sürecinin bir parçası haline getirilir. Ardından çalışanlar, sistematik iyileştirmeler veya daha fazla adanmış ve üretken işgücü yoluyla üretebilecekleri maliyet tasarruflarının bir kısmını toplu olarak paylaşır.
Çalışanlardan gelen öneriler genellikle komiteler aracılığıyla filtrelenir. Standart bir Scanlon planında, bir dizi üretim komitesi üretkenliği artırmanın yollarını istemek ve tartışmak için departman düzeyinde faaliyet göstermektedir. Bir tarama komitesi daha yüksek düzeyde çalışır ve işgücü üyelerinden ve yönetim temsilcilerinden oluşur. Bu komite, verimliliğin arttırılmasında kaydedilen ilerlemeyi gözden geçirmekte ve işçilere bu iyileştirmelerdeki payları olarak ödenecek ek tazminat miktarını hesaplamaktadır.
Bir Scanlon planı, büyük veya küçük bir şirkette üretim ve işletme verimliliğini önemli ölçüde artırabilir. Bu planlar kademeli artan iyileştirme sağlar ve hızlı maliyet tasarrufu sağlamak yerine orta veya uzun vadede sonuçlar üretir. Bu planlar çalışmak için zamanları olduğunda en etkilidir. Ayrıca, hem işçilerden hem de yönetimden, formüllerden ziyade gerçeklerden büyük ölçüde yararlanırlar. Hem işçiler hem de yönetim aktif olarak bir Scanlon planına bağlıysa ve birkaç yıl boyunca buna sadık kalırsanız, ödüller önemli olabilir.
