Bir örgütsel yapı, bir işletmenin yönetilme ve çalışmanın dağıtılma şeklinin bir modelidir. Bir yazılım şirketinin tipik organizasyon yapısı büyük ölçüde büyüklüğüne bağlıdır. Bir veya iki konuma sahip küçük şirketler ve sınırlı işlem hacmi, karmaşık yapılar gerektirmeyebilir. Bir başkan veya İcra Kurulu Başkanı (CEO) bunun yerine birkaç kişiye görev dağıtabilir. Bununla birlikte, çeşitli ürünler satan ve dünyanın farklı bölgelerinde ticari çıkarları olan bir şirketin yapısı, normal olarak, daha karmaşık alt yapıların denetlenmesi için bir CEO gerektirir.
Bir CEO normalde bir şirketin organizasyonel değişiklikleriyle ilgili kararları onaylayan bir yönetim kuruluna cevap verir. Daha büyük kuruluşlarda bir CEO’nun Baş Operasyon Sorumlusu (COO) ile çalışması yaygındır. Çoğu durumda, bu yöneticiler bir yazılım şirketinin üç farklı yönünü denetler: yazılım geliştirme, finans ve pazarlama. Bir yönetici normalde bu fonksiyonların her birini denetler.
Bir yazılım şirketi birden fazla coğrafi konuma sahip olduğunda organizasyon yapısı farklı olabilir. Bir organizasyonu birincil işlevlerine bölmek yerine, bir plan kendi finansmanı, üretimi ve pazarlaması için her yerin sorumluluğunu üstlenebilir. Bu durumlarda, koordinatörler veya COO'lar genellikle her bir yerin kurumsal standartlara uymasını ve şirket hedeflerine ulaşmak için çalışmasını sağlar.
Yazılım geliştirme işlevleri bir yazılım şirketi için hayati öneme sahiptir. Gelişme çoğu zaman kendi karmaşık organizasyon yapısını gerektirir. Örneğin, bir geliştirme grubu, bir Baş Teknoloji Sorumlusu (CTO) tarafından belirlenen proje yöneticilerine sahip olmalıdır. Test cihazları, programcılar ve mühendisler yazılım geliştirmede önemli rol oynamaktadır.
Bir yazılım şirketinin organizasyon yapısı ayrıca iş akışı ve iletişim ile ilgili bilgileri içermelidir. Bir pazarlama departmanı, projelerin müşterilerin beklentilerini karşılamasını sağlamak için yazılım geliştirme ile iletişim kurmalıdır. Bilgisayar ağları herhangi bir organizasyon yapısının önemli bir parçası haline gelmiştir.
Bir şirket büyüdükçe organizasyon yapısı da değişmeli. Bu nedenle, bir yapının sürekli olarak sürekli gelişim halinde olduğu düşünülmektedir. Bir yöneticinin süreçleri gerçek zamanlı olarak analiz etmesi ve süreçleri iyileştirmek için çalışmanın dağıtım şeklini değiştirmesi yaygındır. Yazılım şirketleri müşteri odaklı olma eğilimindedir, bu nedenle yöneticilerin yeni ürünlerin veya ilgi alanlarının ihtiyaçlarını karşılamak için pazarlamayı değiştirmeleri de yaygındır.
Birleşme ve devralmalar gerçekleştiğinde, organizasyon yapısı da uyum sağlamalıdır. Genişleme, iş ve sorumluluğun farklı şekillerde delege edilmesine de neden olabilir. Yapının, çevresel tehlikeler gibi öngörülemeyen olaylar durumunda atılması gereken adımları içermesi yaygındır.
