Değer ızgarası, tedarik zinciri yönetimi ve pazar odağının bir modifikasyonudur ve birleşimidir. Bu kavram, temel olarak, şirketlerin lineer tedarikçilerden bir tedarik ağına geçerken mevcut pazarlarını artırmak için kullandıkları yöntemleri göstermektedir. Değer ızgarası kavramı, 20. yüzyılın ikinci yarısında artan telekomünikasyon seçeneklerinin ve daha hızlı nakliyenin dünya çapında ticaret ve pazarlamayı çok daha kolay hale getirdiği bir temel kazanmaya başladı. O zamandan beri, liner supply yöntemlerini kullanan firmaları bulmak giderek daha nadir hale geldi.
Tedarik zinciri, modern üretim ve ticaretteki en eski konseptlerden biridir. Çok temel bir örnekte, bir şirket hammaddeleri çıkarır ve başka bir şirkete satar. Bu şirket hammaddeleri belirli bir ürüne dönüştürür ve daha sonra tüketicilere satar. Bir kişi bir şey satın aldığında, o müşteri kelimenin tam anlamıyla her bir parçasını orijinal ham formuna kadar izleyebilir. Bu yöntemler yüzyıllar boyunca çok iyi çalışsa da, modern işletmeler öncekilerden çok daha karmaşık.
Artık tek bir firma, dünyanın dört bir yanındaki birçok farklı yerden hammadde alabilir. Hasat yöntemlerinde veya çevresindeki ortamdaki küçük farklılıklar bir maddeyi bir ürün için uygun, ancak diğerleri için uygun hale getirebilir. Ayrıca, şirketler geniş bir ürün yelpazesi oluşturuyor. Şirket genişledikçe, karlılığını artırmak için yavaş yavaş bitişik alanlara girer. Örneğin, testereleri yapan bir şirket, el aletlerinden endüstriyel aletlere kadar uzanan bir çizgiye ulaşana kadar diğer benzer aletleri yapmaya başlayabilir.
Karmaşıklıktaki bu artışa değer ızgarası denir. Eski sistem bir zincir olarak tanımlandı, eşyalar bir yerden bir yere giderek daha karmaşık bir biçimde hareket ediyordu. Yeni sistem, tek bir firmanın nasıl birçok farklı tedarikçiye sahip olabileceğini, tedarik edebileceğini ve hatta birkaç farklı sektörle bağlantılı olarak çalıştığını açıklar.
Tedarik zincirini değiştirmenin yanı sıra, değer tablosu da satış ve pazarlamaya ağırlık vermiştir. Geleneksel olarak, tedarik zinciri son perakendecide sona erdi ve müşteriler etkisinin dışındaydı. Şimdi değer tablosu yalnızca nihai müşterileri değil, bu müşterilerin ürünle nasıl etkileşimde bulunduğunu da içerir. Ek olarak, değer tablosu aynı zamanda diğer sektörlere marka genişlemesini de vurgular.
Tüm bunlar şirketleri daha da güçlendirmek için bir araya geliyor. Şirket, birçok yerden malzeme alarak ve bitmiş bir ürünü geniş bir yelpazeye satarak, pazardaki değişimlerden korunmaktadır. Belirli bir tedarikçi kapanırsa, durum kendini çözene kadar şirket diğerlerine daha fazla dayanabilir.
