Geri dönüş yönetimi, kuruluşlar tarafından finansal sıkıntı içinde kullanılan bir grup yönetim tekniğidir. Bu alandaki profesyoneller çok iyi eğitilmiş ve kurumsal organizasyon ve değerlendirme konusunda uzmanlaşmıştır. Çoğu geri dönüşüm girişiminin ilk hedefi, işin başını derde sokmak ve dengelemek. Diğer hedefler arasında gerçekçi operasyonel rehberler ve nihai kar artışı yer almaktadır.
Geri dönüş yönetiminin ilk adımı genellikle işin neden belada olduğunu belirlemek. SWOT analizi, bu değerlendirme için endüstri standardıdır. Bu yöntemde, bir şirketin güçlü yönleri (S) ve zayıf yönleri (W), ayrıca olası fırsatlar (O) veya tehditler (T) belirlenir.
SWOT tabanlı geri dönüş yönetiminin ikinci basamağı, sonuç matrisine dayanan stratejilerin geliştirilmesidir. Örneğin SO planları, fırsatları takip ederken bir şirketin güçlü yönlerini kullanmaya çalışır. Bu tür taktiklerin bir örneğinde, bir güç olarak iyi bir üne sahip olan bir işletme, yeni bir ürün üretme fırsatından faydalanabilir. Burada, şirketin itibarı muhtemelen güvenilirlik sağlayacaktır. Bu, rekabetçi üreticilere göre çok büyük bir pazarlama avantajı sağlayabilir.
SWOT taktiklerinin geliştirilmesi ve uygulanması arasında, çoğu geri dönüş yönetimi uzmanı bir kuruluşun en acil ihtiyaçlarını belirlemeye ve doldurmaya çalışır. Tehlikedeki işletmelerin en acil ihtiyacı genellikle para olduğundan, yöneticiler sık sık harcamaları ve gelirleri dengelemeye çalışırlar. Genellikle bu, olası işten çıkarmalar da dahil olmak üzere personelin yeniden yapılandırılmasını içerir. Diğer maliyet düşürücü önlemler, kârsız tesislerin ve ürünlerin kaldırılmasını içerebilir.
Sadece bir şirket yeniden yapılandırıldıktan ve finansal olarak istikrarlı olduktan sonra yeni iş girişimleri düşünülebilir. Geri dönüş yönetiminin bu aşamasına genellikle kurumsal yeniden canlandırma denir. SWOT analizi sırasında geliştirilen büyüme stratejilerinin çoğu bu aşamada gerçekleştirilecektir. Teorik olarak, organizasyon şimdi mali açıdan sağlıklı ve dikkatli bir şekilde analiz edilen riskleri üstlenebilecek durumda olmalıdır.
Tipik geri dönüş yönetiminin nihai hedefi finansal istikrar ve kâr olsa da, bazı işletmeler tasarruf etmek için çok uzağa gidebilir. Bu durumlarda, şirketin başarısızlığının ekonomik etkisini azaltmak için çıkış stratejileri geliştirilebilir. Genel olarak, kuruluşun satışı mümkün olan en iyi finansal sonuç olabilir. Daha korkunç durumlarda, çıkış stratejileri şirket varlıklarının tasfiyesini ve iflas başvurusunu içerir.
Çoğu geri dönüş yönetimi uzmanı, bu hizmet için özel olarak oluşturulan firmalarda çalışır. Bu firmaların çoğu müşterilerini talep ederken, kurumsal yenileme konusunda uzmanlaşmış kar amacı gütmeyen birkaç firma faaliyettedir. Bu firmaların çoğu, finansal olarak risk altındaki belirli bölgeler içindir.
