Değer zinciri yönetimi, israfı en aza indirmek ve üretimi en üst düzeye çıkarmak için bir işletmenin tüm alanlarını bütünleştirme kavramıdır. Başka bir deyişle, değer zinciri yönetimi, sürecin mümkün olduğu kadar verimli ve etkili olması için işletmenin sattığı ürün veya hizmeti üretmek için attığı her adımı değerlendirir. Süreçte dikkate alınan bir işletme alanlarından bazıları bilgi, malzeme, işçilik, tesisler ve lojistiktir.
Değer zincirinin etkili ve verimli olması için çalışabilmesi için, şirket yöneticileri ve yöneticileri önce bir değer zinciri yönetimi analizi yapmalıdır. Bu, iş süreçlerinin baştan sona ve kurumun içinden içeriye doğru değerlendirilmesini gerektirir. Sürecin değerlendirilmesi, işletmenin kaynakları, zaman döngüsünü ve entegre edilmesi gereken bilgileri tanımlamasını sağlar. İşletmenin çeşitli yönleri bütünleştikten sonra, şirketin ürünlerinin, sarf malzemelerinin ve kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını sağlar.
Örneğin, bir işletme lastik bantlar üretiyorsa, değer zinciri yönetimi analizindeki ilk durak, şirketin lastik bantlarının imalatına giren kauçuk ve diğer bileşenlerin nereden ve nasıl elde edileceğidir. Analiz, en iyi kaynak, en ucuz kaynak olup olmadığının belirlenmesini içermeli ve malzemeleri elde etmenin şirketin şu anda alma şeklinden daha uygun maliyetli bir yolu olup olmadığını da içermelidir. Bu tür bir analiz daha sonra, lastik bantları yapan makine olan işin bir sonraki bölümüne geçer. Bu tür bir analiz, şirketin her bir bölümü ve alanı analiz edilinceye kadar yapılır.
Kapsamlı bir analizden sonra, maliyet düşürme veya daha verimli uygulamaların uygulanabileceği alanları belirlemek önemlidir. Örneğin, bir şirket ülke dışından içerik ithal ediyor olabilir. Aynı kalitede yerel bir şirketten sarf malzemesi sipariş etmek mümkünse, ancak nakliye ve teslimat maliyetlerini yarıya indirecekse, bu durum yönetim zincirine değer katıyor.
Sonunda, değer zinciri yönetimi, iş parçası üzerinde kapsamlı planlama ve değerlendirme yoluyla zaman içinde geliştirilir. Konsept, tedarik zinciri planlama ve çizelgeleme entegrasyonunu kapsar ve döngü süresini azaltır ve minimize eder. Ayrıca, şirket kaynaklarının tam olarak kullanılmasına, bu kaynakların şirket genelinde optimize edilmesine ve tüm şirket bilgilerinin tam olarak bütünleştirilmesine bağlıdır.
