Bilginin değeri, bir kişinin karar vermeden önce sonucunu bilmek için ödemek isteyeceği en yüksek fiyattır. Bu, ne zaman tatile çıkacağınıza karar vermekten hisse senetlerine yatırım yapmaya kadar her düzeyde karar alma süreçlerinde rol oynar. Bilginin değerinin analizinde, kusursuz bilginin daha değerli olduğu, mükemmel ve kusurlu bilgi arasında bir ayrım yapılır. İnsanlar bilgileri aldıktan sonra her zaman bilgileri göz ardı etmeyi seçebilirler.
Basit bir örnekte, bir kişi kanser tedavisi almak ile sadece palyatif bakımı seçmek arasında bir seçim yapmayı düşünüyor olabilir. Mükemmel bilgi, hastanın tedaviye başlamadan önce tedavinin başarılı olup olmayacağını bilmesini sağlar ve insanlar bunun için yüksek bir fiyat ödemeye istekli olabilirler. Kusurlu olmayan bilgiler, sonuç hakkında kesin bilgilerden ziyade bir projeksiyon veya tahmin sağlayan daha az değerlidir. Bir doktor hastaya, örneğin hastaların% 75'inde tedavinin başarılı olduğunu söyleyebilir.
Bilginin değeri göz önüne alındığında, ne kadar insanın ödemek istediğine bakmaya ek olarak, analistler insanların bilgi için ödemesi gereken maksimum tutarı da göz önünde bulundurabilirler. Bazen insanlar gerçekten değerden daha fazlasını ödemeye razı olurlar. İnsanlar sonuçları kontrol etme ve öngörme yeteneğine değer verebilir ve bir şeye nasıl devam edileceğine dair bir karar alma sürecinde maliyet etkinliğini dikkate almayacaktır.
İnsanların çeşitli ortamlardaki bilginin değerini hesaplamasına yardımcı olacak bir dizi matematiksel formül bulunmaktadır. Bazı durumları ölçmek zor olabilir. Örneğin, bir kanser hastasında, kaybedilen ücretler ve diğer finansal maliyetlerle ilgili tahminler denklemin bir parçası olabilse de, yaşam kalitesi ve konfor üzerine parasal bir değer koymak zor olabilir. Güvenlik satın alma gibi bir durum için, denklem hesaplamak daha kolay olabilir, çünkü insanlar yatırım yapmama veya seçmemeyi seçerken net maliyet ve faydalara bakabilirler.
Karar verme çalışması, sadece bilginin değerini değil, bir dizi parametreyi içerir. İnsanlar ayrıca önerilere karşı ilerlemeyi, bilgiyi dikkate almamayı veya bilgilerdeki kusurlara odaklanmayı seçebilirler. Karar verme süreci aynı zamanda birden fazla kişi sürece katıldığında daha da karmaşık hale gelebilir, her kişi kararı etkiler ve insanların nasıl davranacağını tahmin etmeyi zorlaştırır.
