İşyerinde denetleyici bir pozisyona terfi etmek istiyorsanız veya umutluysanız, güçlü bir süpervizör becerisi geliştirmeniz önemlidir. Bunu yapmanın birçok yolu vardır ve çoklu yaklaşımları kullanmanın potansiyelinizi tam olarak geliştirmek için en iyi bahis olduğunu görebilirsiniz. Danışman becerilerinizi geliştirme yaklaşımları arasında kitap okumak ve yönetim kursları almak, kendi amirinizle gözlemlemek ve çalışmak ve astlarınızla olan etkileşimlerinize yakından dikkat etmek vardır. Henüz denetleyici bir konumda olmasanız bile, mevcut işinizde çalışırken denetleme ve yönetim becerilerini öğrenerek terfi şansınızı artırabilirsiniz.
Denetleme becerilerinde örgün eğitim alma konusunda amirinizle konuşun. Bazı şirketlerde çalışanlar, sizi şirkete özgü politikalar ve prosedürler hakkında eğitme avantajına sahip kurum içi eğitim programlarından yararlanabilir. Eğer şirketiniz size otomatik olarak süpervizör becerilerinizi öğrenmek ve geliştirmek için gereken eğitimi sağlamıyorsa, şirketinizin kendi başına bir kurs almak için size geri ödeme yapıp yapmayacağını sorun. Yönetim kursları ve atölye çalışmaları sıklıkla endüstri fuarlarında, yetişkin eğitim merkezlerinde ve hem çevrimiçi hem de geleneksel kolej ve üniversitelerde verilmektedir. Kolayca bir kursa veya çalıştaya katılamazsanız, yerel kütüphaneniz size yardımcı olabilecek yönetim kitapları ve DVD'leri bulmanıza yardımcı olmalıdır.
İyi denetim becerileri geliştirmenin diğer bir önemli yönü de, iyi bir iş yaptığına inandığınız denetçilere ve yöneticilere dikkat etmek. Diğer çalışanlarla çalışırken ne söylediklerini ve ne yaptıklarını not ederek, kendi yönetim davranışınızı iyi örnekleriyle modelleyebilirsiniz. Özellikle yeni rolünüze karar verirken kendi yöneticinizle yakın bir şekilde çalışmak ve hem rutin hem de alışılmadık zorluklarla başa çıkma yaklaşımınızla ilgili olarak hem performansınız hem de düzenli olarak geribildirim istemek akıllıca olacaktır.
Diğer çalışanları aktif olarak denetlemeye başladığınızda, işiniz üzerinde düzenli olarak düşünmeniz gerekir. Bir çalışana belirli bir konuda danışmanlık yaparsanız, çalışanın davranışını gözlemlerken birkaç hafta ve ay boyunca yaklaşımınızı aklınızda bulundurun. Bir çalışanı belirli bir şekilde davranmaya kesinlikle zorlayamasanız da, performansı artarsa, gelecekte çalışanlara da benzer şekilde danışmanlık yapmak isteyebilirsiniz. Çalışanların performansı değişmezse veya azalırsa, başka ne yapabileceğinizi düşünün. Devam eden deneyim artı kendi kendine eğitim sayesinde, hem şirket içinde hem de diğer işverenlerle ek fırsatlar için göz önünde bulundurulacak şekilde süpervizör becerilerinizi geliştirebilirsiniz.
