İş ve profesyonel yönetim açısından, kariyer gelişim sistemleri hem işverenlerin hem de çalışanların yararına kariyer gelişiminde yer alan yöntemleri ifade eder. Çalışanlarına değer veren bir şirket, şirketin iyileştirilmesi için hemen kullanılabilecek işle ilgili becerileri geliştirmelerinde onlara yardımcı olacak bir sisteme sahip olacaktır. Bu yatırım, daha yetenekli profesyoneller tarafından sağlanan daha yüksek performansta karşılığını vermektedir.
İşletmelerdeki artan talepleri karşılamak için kariyer geliştirme sistemleri gereklidir. Patlayan uluslararası pazar, daha nitelikli profesyonellerin zorlu projelerde çalışmasına ihtiyaç duyulmasına neden oldu. Giderek daha fazla sayıda şirket kurum içi öğrenme programlarına duyulan ihtiyacı fark ettikçe, kariyer geliştirme firmaları ve eğitimciler kaliteli kariyer geliştirme sistemleri sağlama konusunda daha fazla meşgul olmaktadırlar.
Çoğu durumda, kariyer geliştirme sistemlerinin araştırılması ve uygulanmasına en çok katılacak olan bölüm insan kaynakları ekibi olacaktır. İnsan kaynakları uzmanları, işyerinde daha iyi performans göstermeleri için gereken eğitimden yoksun çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak için eğitim programlarının yerleştirilmesinde genellikle dizginleri kullanmaktadır. Bazı durumlarda, çalışanlara asıl eğitimi sağlamaktan insan kaynakları sorumlu olabilir.
Kariyer gelişim planları bir çalışanın işe başladığı zamandan başlayabilir. İşe alım sürecinin bir parçası olarak, çalışanlar hangi becerilere sahip olduklarını ve hangi becerilerin eksik olduğunu görmek için test edilebilir. Bu, şirketin her bir çalışanın işini iyi yapmak için ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılayacak kariyer geliştirme sistemlerini formüle etmek için ihtiyaç duyulan beceri setlerini tanımlamasına yardımcı olur.
Kariyer gelişim sistemleri oluştururken ek bir endişe, operasyonları işletmenin diğer alanlarına genişletmek için hangi ek becerilerin gerekli olabileceğini değerlendirmektir. Bu kariyer gelişim planı yürütme liderliği tarafından geliştirilebilir, böylece şirketin geleceği devam ettirmek için gerekli becerilere sahip, gittikçe büyüyen bir çalışan kaynağı vardır. Bu ilave beceriler kurum içinde veya harici bir iş eğitimi sağlayıcısı getirilerek elde edilebilir.
Çoğu durumda, çalışanlar iş geliştirme terfi şansını arttırmak için kariyer geliştirme sistemlerini kendi başlarına bulurlar. Birçok şirket, çalışanların eğitim peşinde koşmalarını kısmen ya da parasını ödeyerek ya da eğitim ve diğer eğitim masrafları için geri ödeyerek desteklemektedir. Bu şirket desteği, eğitim ve kariyer gelişimi seminerlerinin veya diğer kariyer geliştirici öğrenme fırsatlarının sunulduğu sektörle ilgili derneklerin üyesi olmayı seçen çalışanlar için de geçerli olabilir.
