Ayrıca bir genel müdür (MD) olarak da bilinen baş yürütme memuru (CEO), tüm bir kurumun yönetimini denetlemekten sorumludur ve bu nedenle, tüm kurumsal memurların en yüksek derecesine sahiptir. İki tür ana icra memuru işi vardır: Bir başlangıç kuruluşunun CEO'ları ve kurulu bir kuruluşun CEO'ları. CEO kuruluşun kurucusu olsun ya da dışarıdan görevlendirilmiş olsun, CEO'nun sorumlulukları çoğunlukla kurumun büyüklüğüne ve durumuna göre değişir.
İcra memuru işe başlama kuruluşları içindeki işler genellikle kuruluşun kendisi tarafından yapılır. Sadece işletme kaydının maliyeti için girişimciler kendilerini kendi organizasyonlarının CEO'su olarak atayabilirler. Tüm CEO işlerinde olduğu gibi, bir başlangıçtaki CEO pozisyonu da organizasyonun genel yönetimini denetlemeyi gerektirir. Bununla birlikte, icra kurulu başkanı, yeni başlayanlar içindeki işler, özellikle yeni başlayanlar sadece birkaç çalışana sahipse, daha düşük seviyeli sorumluluklar gerektirmektedir. Bu düşük seviyeli sorumlulukların bazıları arasında teslimatlar, telesekreterlere ve müşteri hizmetlerini içeren diğer uygulamalı görevler yer alabilir.
İcra Kurulu Başkanı, Fortune 500 şirketleri gibi büyük, yerleşik kuruluşlar içinde işler genellikle kuruluşun diğer baş memurlarının başkanları ile yakın çalışmayı içerir. Örneğin, baş mali işler sorumlusu (CFO) kuruluşun maliyesine genel bakışı hazırlayabilir ve bunları CEO'ya düzenli olarak sunarken, bir baş teknik görevli (CTO) kuruluş için yeni bir teknoloji türü önermek üzere CEO ile görüşebilir. CEO, aynı zamanda baş operasyon görevlisi (COO), baş pazarlama görevlisi (CMO) ve çeşitli başkan yardımcıları gibi diğer icra memurlarıyla da yakın çalışabilir. Yeni başlayanlar içindeki çoğu icra memuru işlerinin aksine, büyük kuruluşlardaki CEO işleri genellikle asistanlar ve diğer idari destek personeli ile birlikte gelir.
Bazı büyük organizasyonlarda, icra kurulu başkanı işleri iki kişi tarafından paylaşılmaktadır. Bu, bir birleşme sonucu veya CEO'ların başka bir CEO'yu getirme kararının bir sonucu olarak ortaya çıkabilir. Eş-CEO olarak, bu kişiler CEO sorumluluklarını, genellikle bireysel güçlü ve zayıf yönlerine göre böler. Bir ortak CEO düzenlemesi ayrıca bir CEO’dan diğerine geçiş dönemi içinde bir kuruluş için geçici bir çözüm sağlayabilir.
