Tedarik zinciri yönetimi işleri, bir şirketin veya kurumun ürün ve / veya hizmetlerinin tüm yönlerini planlamaya, oluşturmaya, taşımaya ve yönetmeye yardımcı olmak için birlikte çalışan çok sayıda birbiriyle ilişkili pozisyonları içerir. Bu bağlı segmentler zinciri, tedarikçiden tüketiciye sürekli bir ürün akışı sağlamak için çeşitli düzeylerde yönetilir. Bu işler arasında, bunlarla sınırlı olmamak üzere, lojistik müdürü, operasyon müdürü, depo yöneticisi, proje yöneticisi, kaynak yöneticisi, danışman ve baş bilgi sorumlusu bulunur.
Tedarik zinciri yönetimi işlerinin çeşitliliğini daha iyi anlamak için beş yönetim sürecine aşina olmanıza yardımcı olur: planla, kaynakla, üret, teslim et ve geri dön. Plan , müşteri beklentisini verimlilik, kalite ve müşteri memnuniyeti ile karşılayan kaynak stratejisidir. Kaynak , ürün fiyatlandırması, ödeme ve sevkıyatın gelişimi ve gözetimidir.
Üretimin tüm yönlerini içerir: üretim, paketleme, test, sevkiyat hazırlığı ve üretim inovasyonu. Teslim etme , bir ürünün üretim tesisinden müşteriye taşınmasının tüm yönlerini içerir; depolama, stok ve faturalama içerir. Geri dönüş , arızalı veya hasar görmüş ürünleri işleyen sistemdir.
Beş yönetim süreci, ne kadar farklı tedarik zinciri yönetimi işlerinin içerdiğini ve bir tedarik zinciri yöneticisinin sorumluluklarının ne kadar çeşitli olduğunu göstermektedir. Her süreç, işin tamamen farklı bir yönünü dikkate alır ve hatta şirketin ihtiyaçlarına ve müşterilerinin ihtiyaçlarına göre şirketten şirkete değişebilir. Örneğin, bir operasyon yöneticisinin rolü, tesisin türüne bağlı olarak büyük ölçüde değişmektedir. Bir depo için sorumluluklar nakliye programları ve envanter yazılımını içerirken, bir üretim tesisi için malzeme alımı ve güvenlikle ilgili endişelerdir.
Bir işte bile, gerekenler günden güne büyük ölçüde değişebilir. Tedarik zinciri yönetimi başkan yardımcısı, işin tüm yönlerini denetler. Rolü, tedarik zincirinin her adımını bütünleştirmeye, sorun gidermeye ve düzenlemeye yardımcı olmak ve ihtiyaç duyduğu her yere dahil olmak ya da verimliliği artırabilmek. Bir gün bu, üretim prosedürleri oluşturmak ve geliştirmek için bir satıcıyla buluşmayı gerektirebilir, ertesi gün yeni envanter protokolünün kullanıma sunulmasını gözetmeyi gerektirir.
Tedarik zinciri yönetimi işleri için tek bir kariyer yolu yoktur. Lojistik ile ilgili dereceler ve stajlar bir artı olmakla birlikte, iş başında doğru bir deneyim edinildiği sürece gerekli değildir. Tedarik zinciri yönetimi uzmanlarının çoğu, uzun yıllar boyunca tedarik zinciri prosedürleri konusundaki bilgilerini geliştirirken, güçlü yönetim ve iş becerileri geliştirmiştir. Üst düzey tedarik zinciri yöneticileri, her beş yönetim bölgesinden de gelir ve genellikle işin güçlü genel bilgisine, birden fazla işi atlama kabiliyetine ve performans başarısına dayanarak terfi ettirilirler.
