Bir iş yürütme, kilit kararlar almaktan ve bir kurumsal operasyonda önemli bir departmanı veya işlevsel bir alanı denetlemekten genellikle sorumlu olan kıdemli bir profesyoneldir. İşin kendine özgü işlevleri, bireyin çalıştığı alana ve endüstriye, çalıştığı şirketin büyüklüğüne ve türüne bağlıdır. Ancak, genel olarak, bir işletme yöneticisi, yönetimi tarafından idare edilen tüm operasyonları, projeleri ve programları yönlendirmekten sorumludur. Altındaki işleri tamamlamak için doğru kişilerin işe alınmasını, doğru işlemlerin yapılmasını ve bölümün operasyonel ve finansal hedeflere ulaşmasını sağlamakla görevlidir. Ayrıca bir yönetici ekibin parçası olabilir ve bu nedenle, şirket stratejisini şekillendirme ve tüm şirketi etkileyen kararları almada yer alabilir.
Bir iş yöneticisinin belirli iş sorumluluklarını etkileyen ana faktörlerden biri şirket büyüklüğüdür. Büyük bir şirkette bir yöneticinin kendisi için çalışan yüzlerce çalışanı olabilir. Bu çalışanlar bir takım fonksiyonlardan sorumlu olabilir ve yürütmenin ofisinin bulunduğu bina dışındaki ofislere veya ofislere yerleştirilebilir. Bu durumda, genellikle doğrudan altında çalışan üst düzey yönetici ağını işe alır ve sürdürür. Başlıca yönetici rolü, şirket vizyonunu ve süreçlerini bu yöneticilere iletmek ve ekiplerini yönetmekle görevlendirmektir.
Öte yandan, daha küçük bir şirkette, bir iş yürütme biriminin günlük işlemlerinde yer alma olasılığı daha yüksektir. Çalışan bir yönetici olması muhtemeldir, bu da kesinlikle yönetsel bir kapasitede çalışmak yerine düzenli iş yükünün bir kısmını üstlendiği anlamına gelir. Kendisini destekleyecek daha az üst düzey yöneticiye sahip olma olasılığı daha yüksektir ve personeli işe alma, işe alma ve yönetmede daha fazla yer alabilir.
Üst düzey bir yöneticinin görevleri de pozisyon türüne göre değişir. Bazen C düzeyindeki yöneticiler adı verilen baş yürütme memurları, küçük yöneticileri yönlendirebilir. Öte yandan, satış yöneticileri aslında hiç kimseyi yönetemez ve üst düzey bir stratejiye çok az bağlı ya da hiç sahip olmazlar, ancak bazen önemli müşterilerin üst düzey bir kişiyle ilgileniyormuş gibi hissetmelerini sağlamak için unvanlar verilir.
Strateji ve üst düzey karar verme, üst düzey bir yöneticinin olağan belirteçleridir. Yeni şirket çapında politikalar, işten çıkarmalar veya işe alım girişimlerinin uygulanması ile ilgili kararlarda yer alabilir. Yeni bir ürün hattı başlatmak, var olanı durdurmak veya genişletmek için ilave borç almak için oy kullanabilir. Şirketi, özellikle kar amacı gütmeyen bir organizasyon için çalışıyorsa, herhangi bir sayıda konferansta, resmi akşam yemeğinde, mesleki etkinlikte ve fon toplayıcıda temsil etmesi gerekebilir.
