Bir geliştirme yöneticisinin temel sorumlulukları, bir kuruluşun bağış toplama departmanının genel faaliyetlerini denetleme ve sürekli ağ oluşturma yoluyla kuruluş için fon sağlama kombinasyonunu içerir. Bu pozisyon genellikle kar amacı gütmeyen kuruluşlarda bulunur, ancak bazı kar amacı gütmeyen kuruluşların da geliştirme yöneticileri olabilir. Fon yaratma veya geliştirme departmanı başkanı olarak, geliştirme yöneticisinin, organizasyonun kısa ve uzun vadeli finansal ihtiyaçlarını kolaylaştırmak için para toplamasına yardımcı olacak stratejiler geliştirmekle yükümlü olması gerekir. Bu genellikle özel etkinlikler düzenlemenin yanı sıra bağış ve sponsorluk fırsatlarını talep etmeyi de içerir. Geliştirme yöneticisi genellikle özel etkinlikler koordinatörü ve geliştirme asistanı veya koordinatörü içeren bir destek ekibine sahiptir.
Bir geliştirme yöneticisinin bir kuruluş için para toplayabileceği yollardan biri, sponsorlarla sürekli ortaklıklar kurmaktır. Bu ortaklıkları başlatmak için, yönetici genellikle bir kuruluşun sponsorluk karşılığında alacağı teşebbüsü özetleyen bir sponsorluk teklifi veya paketi hazırlayacaktır. Örneğin, bir topluluk tiyatrosunun geliştirme yöneticisi, radyoda, televizyonda, yazılı veya çevrimiçi medyada olsun, reklamlarında bir kuruluş onayı verebilir. Mali katkı ne kadar büyük olursa, kuruluş o kadar fazla maruz kalır.
Geliştirme yöneticileri ayrıca kullanıcılarla ağ kurarak kuruluşlara fon sağlayabilir. Galeriler, tiyatrolar ve senfoniler gibi güzel sanatlarla ilgili kuruluşlar veya vakıflar veya barınaklar gibi önemli nedenlere yardım eden organizasyonlar, hem bireysel hem de kurumsal müşteriler tarafından desteklenir. Geliştirme yöneticisinin görevi devam eden bir ilişkiyi ilerletmek için mevcut müşterileriyle irtibat halinde kalmak ve mevcut kişilerle yeni müşteriler aramaktır.
Bir kuruluşun kısa vadeli nakit akışı yaratmasına ek olarak, geliştirme yöneticilerinin de bir kurumun finansal geleceği için önceden plan yapmaları ve stratejik planlar oluşturmaları gerekir. Bunu yapmanın en iyi yollarından biri organizasyon için istekleri organize etmektir. Geliştirme yöneticileri genellikle kuruluşun uzun süredir müşterileri için, isteklerini hatırlamalarını daha muhtemel kılan organizasyona sadakat gösterdikleri için istekler önerecektir.
Bir geliştirme yöneticisinin ortalama iş günü tipik olarak potansiyel bir şirket ortağı veya önemli bir müşteriyle yüz yüze görüşmeyi içerir. Geliştirme yöneticisi, ortak veya kullanıcıyla ilk temas noktası olarak hareket eder. Kalkınma yöneticileri ayrıca, ne kadar para getirildiğini incelemek ve gelecekteki fon sağlama için hedefler belirlemek amacıyla düzenli olarak üst yönetime rapor verir.
