Stratejik bir planlayıcı, bir kuruluşun gelecekteki büyüme ve operasyonlar için planlama yapmasına yardımcı olacak bir çerçeve oluşturmak için çalışır. Pozisyon, organizasyon hakkında derin bir bilgi birikimi ve finans, pazarlama ve araştırma dahil olmak üzere çeşitli disiplinlerde anlama ve çalışma yeteneği gerektirir. Araştırma ve dikkatli projeksiyonların bir karışımı ile, tipik bir stratejik planlayıcı, gerçek ile spekülasyon arasındaki en iyi dengeyi bulmaya çalışacaktır.
Stratejik bir planlamacının temel görevlerinden biri, organizasyonu hakkında bilgi toplamak ve yorumlamaktır. Bu pozisyondaki bir kişi, genellikle bir kuruluşun tarihinin her yüzünü, mali ve operasyonelden, halkın algı ve pazarlama çabalarına kadar bilir. Mevcut ve gelecekteki finansal projeksiyonlardan haberdar olmak ve bütçeyi ve gelecekteki faaliyetler üzerindeki etkisini anlamak da önemlidir.
Stratejik bir planlayıcı ayrıca rakipler, müşteriler ve genel ekonomik iklim gibi organizasyon dışındaki unsurları da analiz edecektir. Planlayıcı, organizasyonun dünyanın geri kalanıyla ilişkili olarak nerede durduğunu belirlemek için bu bilgiyi iç verilerle karşılaştıracaktır. Bu verilerle planlayıcı, kuruluşun mevcut ve gelecekteki operasyonlarını nasıl ele alması gerektiği konusunda önerilerde bulunabilir.
Bir şirketin ihtiyaçlarına bağlı olarak, stratejik bir planlayıcı birkaç yıldan birkaç yıla kadar her yerde sabırsızlıkla bekleyebilir. Bir plan tek bir konu üzerinde odaklanabilir veya kurum çapında bir vizyon sağlayabilir. Planlamacı, genel olarak aynı kalan örgütsel vizyon, değerler ve tarih gibi bilgileri finans, müşteri davranışı, pazarlama eğilimleri ve dış dünyadaki genel iklim gibi sürekli değişen unsurlarla uzlaştırabilmelidir.
Tipik bir stratejik planlayıcı üst yönetimle yakın çalışır, ancak kuruluşun nasıl yürüdüğünü net bir şekilde anlamak için her seviyede çalışanla temasa geçmek gerekir. Planlamacılar üst düzey yöneticilerle çok fazla zaman geçirdiklerinden, böyle bir pozisyonda nasıl başarılı olacağına dair daha iyi bir anlayışa sahip olma eğilimindedirler. Bu sebeple, birçok stratejik planlamacı nihayetinde bir organizasyonun en üst saflarına terfi eder ve hatta genel müdür olarak (CEO) bile yükselir.
Pozisyonun gerektirdiği örgütsel bilginin derinliği nedeniyle, birçok stratejik planlayıcı içerden terfi ettirilir. İş ortağı mezunların bazı ustaları bazen böyle bir pozisyonda iş piyasasına girseler de, kariyer ortası profesyonelleri olma eğilimindedirler. Bir giriş seviyesi profesyonelinin önce daha büyük bir organizasyonda stratejik bir planlama görevlisi olarak çalışarak alana girmesi de mümkündür.
