Bir tedarik zinciri planlayıcısı, bir şirketin veya kuruluşun, mevcut satış ve hizmet hedeflerini karşılamak için elinizde yeterli envantere sahip olduğundan emin olmaktan sorumludur. Bu alanda çalışanlar tipik olarak işletme, lojistik veya ilgili bir mühendislik disiplininde lisans derecesine sahiptir, ancak bazı işverenler resmi eğitim yerine deneyim kabul edebilir. Bütçe oluşturma ve doğru bir tahmin hazırlama becerisi dahil olmak üzere iş için gerekli olan çeşitli beceriler vardır. Envanter hedeflerinin doğru tahmini ve etkin yönetimi, plancının sorumluluğundadır.
Bu pozisyon için gerekli temel beceriler, diğer kurumsal personel veya dışarıdaki tedarikçilerle işbirliği yapma, büyük miktardaki verileri analiz etme ve kapsamlı planlamaya katılma becerisini içerir. Bir tedarik zinciri planlayıcısı genellikle güçlü matematik becerilerine sahiptir ve elektronik tablo analizi yapabilir. Müşteri memnuniyetini, lojistiği veya üretim sorunlarını zamanında çözmek için bu pozisyonda problem çözme becerisine de ihtiyaç vardır. Birey ayrıca şirket yöneticilerine, satış personeline veya diğer şirket personeline üretim tarihleri ve hazır mamullerin bulunabilirliğini sağlamalıdır.
Stok tahminleri, pozisyonun en kritik yönlerinden biridir. Bu, envanteri yönetmek için taktiksel bir yaklaşım gerektirir ve elinizde her zaman yeterli ancak hiçbir zaman çok fazla stok bulunmamasını sağlar. Tedarikçiler ve satıcılar için doğru ve özel malzeme gereksinimlerini belirleyen ayrıntılı planların yanı sıra, üretim hedeflerinin, ürün üretiminin ve lojistiğin stratejik planlaması da gereklidir. Bir tedarik zinciri planlayıcısı, gerektiğinde stok eksikliklerini gidermek için ilave kaynaklardan gelen maddeleri tanımlamalı ve sipariş etmelidir. Envanter tahmini, bir şirketin ihracat işi için de bir dağıtım planı oluşturmayı içerebilir.
Kesin dağıtım planları oluşturmak ve uygulamak gibi istikrarlı bir düzeyde tedarik, üretim veya ürün kullanılabilirliği sağlamak için envanter hedeflerini yönetmek çok önemlidir. Planlayıcılar, üretim seviyesini veya stok seviyelerini depo seviyesinde yöneterek veya ayarlayarak ürünlerin potansiyel eksikliklerini veya fazlalarını gidermelidir. Bunu yapmak için, stok tahminlerine dayanan birleşik üretim planları oluşturmak için tedarikçiler, yöneticiler ve diğer şirket personeli ile yakın çalışmalıdırlar.
