Bir örgütsel danışman, temel olarak, yeniden yapılanma ya da yeniden yapılanma nedeniyle aşırı derecede çalışan kaybı ve kar elde eden işletmelere yardımcı olan bir psikologdur. Bu danışmanlar daha önce endüstriyel, örgütsel psikologlar olarak biliniyordu. Şirketin mevcut uygulamalarını inceler ve psikolojik teori ve ilkelere dayanan gelişmeler için önerilerde bulunurlar. Bu pozisyondaki kişiler belirsiz veya düşmanca çalışma ortamlarının çalışanlar üzerindeki etkilerini belirler ve durumların nasıl iyileştirileceği konusunda önerilerde bulunur. Örgütsel danışmanın temel odağı, çalışanları atarken şirket karını ve verimliliğini en üst düzeye çıkarmaktır.
Bir organizasyon danışmanının özel görevleri günlük olarak değişir ve çoğu görev üst yönetimin görevini yansıtır. Danışmanlar, şirket içindeki belirli pozisyonlar için verileri, iş tanımlarını ve olası adayları analiz eder. Çalışanlar işe alır ve iyileştirmelerin nerede yapılacağına karar vermek için mevcut çalışanların iş performansını değerlendirir. Yönetim ekiplerine araştırmaya ve şirket için kar getirecek ve zararı azaltacak raporlara dayanarak önerilerde bulunurlar. Örgütsel danışmanlar ayrıca yeni eğitim programlarının geliştirilmesinden, bu programların uygulanmasından ve bunların etkinliğine karar vermekten de sorumludur.
Bu mesleğin bu kadar yer almasından dolayı, işletme uygulamalarında yoğunlaşan bir yüksek lisans veya psikoloji doktora derecesi gerekmektedir. Belirli üniversitelerde sunulan özel bir derece planı, endüstriyel örgütsel psikoloji alanında iş arayanlar için daha faydalıdır. Bu okullardaki müfredat örgütsel psikoloji ve sosyoloji ilkelerine ve yönetim ve psikolojik uygulamalara odaklanmaktadır. Derecesi öğrenciye personel davranışları ve örgütsel iş yeri sorunları arkasındaki psikoloji tam bir anlayış sağlar. İşyerinde performans sorunlarını anlamak ve değerlendirmek için organizasyonel danışman adayları hazırlayan araştırma, strateji ve geliştirmeye adanmış sınıflar da vardır.
Eğitim gereksinimlerine ek olarak, bir kuruluş danışmanının bu işi etkin bir şekilde yerine getirmek için belirlenen özel bir kişisel beceriye sahip olması gerekir. Öncelikle ve en önemlisi, bu pozisyondaki bir kişinin yönetimi ve çalışanların endişelerini anlamak ve deşifre etmek için üstün dinleme becerilerine sahip olması gerekir. Bir danışman, başarısız olan bir şirketteki tüm üyelere zor fikirleri iletmede etkili olmalı ve bu fikirleri çalışanlardan veya yönetim ekiplerinden itiraz etmeden uygulayabilmelidir. Sorunları araştırma, araştırmaları ve durumları analiz etme ve başkalarını yönetme yeteneği, daha sağlıklı ve daha kârlı bir işletme için planlar yapacaklarsa danışmanlar için de çok önemlidir. Çoğu şirket, işe alımdan önce danışmanın performans ve referans kanıtı vermesini ister ve çoğu danışman merdiveni yerleşik bir firma aracılığıyla çalıştırır.
