Temel senaryo, bir dizi olayın en gerçekçi sonucunu vermesi beklenen bir dizi temel varsayımı ifade eder. Bir analistin, değişken sonuç ile temel senaryo sonucu arasındaki sapmayı belirlemek için anahtar değişkenleri değiştirerek değişken senaryolar oluşturmasını sağlar. Bu senaryo geliştirme süreci, iş planlamasında, piyasa tahmininde ve önemli bir stratejik karar verilmesi gereken diğer durumlarda kullanılan bir karar verme aracıdır.
İş dünyasında, gelecekte ne olacağını kesin olarak bilmek imkansızdır. Yöneticiler, ellerinde bulunan bilgilere ve gelecekte gerçekleşmesi muhtemel olan şey hakkındaki profesyonel görüşlerine dayanarak karar vermelidir. Gelecekteki bir sonucu olacak eylem seyrine karar verme süreci, en başarılı şekilde karşılaşacak kursu belirlemek için tartılarak sentezlenmesi gereken çeşitli insanlardan gelen girdileri içerir.
Karar verme sürecine giren girdi, tahmin ve varsayımları içerir. Bugün üretim seviyeleri hakkında bir karar, gelecekteki petrol fiyatına bağlıysa, örneğin, analize bu bilgiyi dahil etmenin tek yolu, petrolün tarihsel fiyatına bakmak ve belirli piyasa varsayımlarına dayanarak gelecekteki fiyatlar hakkında bir tahmin yapmaktır. 24 ayda petrolün ne kadara mal olacağını kesin olarak bilmenin güvenilir bir yolu yoktur; bu nedenle, bu değişime dayanan bir işin şimdi yaptığı herhangi bir üretim değişikliğinin risk derecesi vardır.
Yöneticiler, temel değişkenlerdeki değişikliklerin olası sonuçları üzerinden çalışmak için temel senaryo planlamasını kullanır. Temel senaryo, analistin hissettiği şey tarihe ve bilgiye dayanarak en olası sonuçtur; Bu, tahminleri ve varsayımları içerir, ancak bu girdiler senaryoya en olası seviyelerinde eklenir. Temel senaryo oluşturulduktan sonra, analistler kilit değişkenler değişirse olası sonuçları araştıran değişken senaryolar oluştururlar.
Bu tür analiz, şirket yöneticilerinin en iyi ve en kötü senaryolara hazırlanmalarını sağlar. Piyasa aniden değişirse veya kritik bir girdi normal bir tedarikçiden alınmazsa, hiçbir iş düz ayaklı kalmak istemez. Senaryo planlama, işletmeleri esnek tutar. Bu tür karar verme süreçleri yöneticilerin yedekleme planları oluşturmalarını sağlar, böylece şirket işler değişirse ne yapacağını bilir.
Temel senaryo planlamasının en yaygın kullanımlarından biri, yeni işletme sahiplerinin başlangıç finansmanı aramak için bir iş planı oluşturmalarıdır. Yatırımcılar tipik olarak, sahibinden ilk birkaç yıl içinde işletme için en muhtemel finansal senaryoyu yansıtan finansal tablolar sunmasını ve sahibinin temel varsayımlarındaki değişiklikleri yansıtan en kötü ve en iyi senaryoları sunmasını bekler. Bu yatırımcılar tipik olarak, önemli bir değişiklik olursa sahibinin yerinde bir planı olduğunu bilmek ister.
