Çoğu şirket insan kaynakları yönetimi için standart politika ve prosedürlere sahiptir. İnsan kaynakları gelişimi, bir kurum çalışanlarının becerilerini izlemek ve geliştirmek için kullanılan prosedürleri tanımlama sürecidir. Bu genellikle yıllık incelemeler, gelişim planları ve tanıtım ve teşvik prosedürlerini içerir.
Çalışanları motive etmek için sadece birkaç yöntem var. Bunlar parasal teşvikler, takım arkadaşlığı, kişisel hedefler ve disiplin korkusu. İnsan kaynakları yönetimi, bu motive edici yöntemlere dayanan kariyer hedeflerinin yönetimi yoluyla motive olmuş bir ekip oluşturur. Ebeveynliğe benzer şekilde, tipik olarak hassas bir teşvikler ve disiplin dengesi içerir.
Yıllık performans incelemesi, insan kaynakları gelişimine bir örnektir. Bu, çalışanlara yıl boyunca gösterdiği performans hakkında yapıcı geri bildirim sağlayan yıllık bir değerlendirme sürecidir. Performans değerlendirmelerinin çoğu, tanımlama aşaması, üç aylık inceleme ve yıllık değerlendirme olan üç aşamaya bölünmüştür.
Çalışanları yönetmek, özveri gerektirir ve çalışanların büyümesine ve gelişmesine odaklanmayı gerektirir. İnsan kaynakları gelişiminin tanım aşaması, gelecek yılın hedeflerini belirleme sürecidir. Bu, bir izleme aracı olarak kullanılabilecek resmi bir gelişim eylem planı haline gelir. Bu hedefler tanımlandıktan sonra, yıllık olarak tamamlanan nihai performans incelemesi ile genellikle üç ayda bir gözden geçirilirler.
Çoğu işletme, şirket içindeki promosyonlar ve gelişmelere yönelik adımları özetlemektedir. İnsan kaynakları geliştirme planı, bir kuruluş içindeki ilerlemenin yol haritasını tanımlar. Bu genellikle belirli işler için eğitim ve deneyim gereksinimlerini içerir. İyi tanımlanmış bir gelişim planına sahip olmak, çalışanların korunmasına yardımcı olabilir.
İnsan kaynakları geliştirme planları, düşük performans için kullanılabilecek disiplin prosedürlerini içerir. Çoğu kuruluş, düşük performans özelliklerine sahip çalışanları kaldırmak için tasarlanmış standart prosedürlere sahiptir. Bu genellikle sözlü ve yazılı uyarıların bir sürecini ve ardından resmi çıkarma işlemlerini içerir. Birçok büyük kuruluş çalışanlara nihayet kaldırılmadan önce performansı iyileştirme fırsatları sunar.
Birçok şirket, çalışanlarına yıllık olarak özel eğitim sınıfları sunar. Bir çalışan eğitim müfredatı tipik olarak bir insan kaynakları geliştirme programına dahil edilir. Bu eğitim programı, bir çalışanın kendi çalışma alanının belirli yönleri hakkında daha verimli ve bilgili olmasını sağlar.
Kurumsal işe alım süreçleri tanımlanmış standart ve prosedürlere dayanır. Bu genellikle standart görüşme sorularını, test prosedürlerini ve değerlendirme kriterlerini içerir. İnsan kaynakları gelişimi tipik olarak çalışanları işe almak ve elde tutmak için gerekli adımları içerir.
