Strateji danışmanlığı, yönetim danışmanları tarafından çeşitli iş stratejilerinin tasarım ve uygulamasında uzmanlığa sahip bir hizmettir. Strateji, belirli bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış bir plan veya dikkatlice ele alınan bir eylemdir. İş dünyası yerelden küresel pazarlara kaydıkça, strateji danışmanlarının kullanımı kabul ve popülerlikte artmıştır.
Strateji yönetimi ilk olarak 1960'lı yıllarda Harvard Business School'da tanınan bir çalışma alanı olarak başlatıldı. Booz & Company, McKinsey ve Boston Consulting Group (BCG) işbirliğiyle Harvard profesörleri, bu yönetim okulunun temelini oluşturan araçları ve yaklaşımları tanımlamış ve geliştirmiştir. Monitor Group, 1983 yılında Harvard Business School'dan altı profesör tarafından kurulan çığır açan bir stratejik yönetim danışmanlığı firmasıydı.
Strateji danışmanlık hizmeti firmalarının gelişimi, Amerika Birleşik Devletleri'nde, üst yönetimin büyük bir firmanın planlama ve yönetme zorluklarını ele almak için dış kaynaklara olan ihtiyacı kabul etmesinin kabul edilebilir olduğu en hızlı şekilde gerçekleşti. Avrupa ve Asya'da, strateji danışmanlığının kabulü daha yavaştı çünkü üst yönetimin stratejileri geliştirmesi ve firmayı bağımsız olarak yönetmesi bekleniyordu. Bu işleri tamamlamak için yabancıları işe almanın yönetim ve liderlik becerilerine olan inanç eksikliğine yol açabileceğine inanılmaktadır.
Bir strateji danışmanlık firması seçmek için bakıldığında, öncelikle net bir şekilde tanımlanmış beklenti, teslimat ve zaman çizelgesine sahip olmak önemlidir. Danışmanlık firmasının kimlik bilgilerini dikkatlice inceleyin ve en az beş referans isteyin ve kontrol edin. Yönlendiren şirketlerin, bu firmanın karşılaştırmanın geçerli olmasını sağlamak için benzer bir amaç için işe alındığından emin olun.
Projenize verilecek danışmanın özgeçmişini gözden geçirin. Meseleleri hızlı bir şekilde özümsemek ve anlamlı bir şeye katkıda bulunmak için kendi sektöründe uygun bir geçmişe sahip olup olmadığını belirlemek önemlidir. Konuşmalarını buzzwords, jargon ve üç harfli kısaltmalar ile karabiber yapan danışmanlara dikkat edin. Nitelikli bir danışman, karmaşık bir konuyu ele almalı ve arka plana bakmaksızın herkes tarafından kolayca anlaşılmasını sağlamalıdır.
Danışman yönetimi, işletmenin paranın karşılığını almasını sağlamak için kritik bir beceridir. Danışman firmanın yönetim yapısındaki birine zamanlanmış olarak rapor vermelidir. Bu kişi açık beklentiler belirlemekten, iş ürünlerini incelemekten ve gerekli işi tamamlamak için danışmanı takip etmekten sorumlu olmalıdır. Bu rol olmadan, firmanın strateji danışmanlık maliyeti için uygun bir değer elde edip etmediğini belirlemek çok zordur.
