Bir işletme bütçesi, ticari faaliyetlere dahil edilecek gelir ve giderlerin bir yansımasıdır. Tipik bir işletme bütçesi normalde yaklaşık bir yıllık faaliyetler için önemli finansal ayrıntıları içerir. Bu tür bir bütçe genellikle yakın gelecek için planlaması gereken işletme sahipleri, yöneticiler, satış yöneticileri ve finansal analistler tarafından geliştirilir, bu nedenle hisse senedi ve değer gibi faktörlerle ilgili uzun vadeli giderler normalde bırakılır. Bir işletme bütçesi geliştirmek için, öncelikle bir satış bütçesi geliştirmek, ardından emek ve kısa vadeli finansal planlamayı etkileyebilecek diğer harcamalar dikkate alınmalıdır.
Uzmanların çoğu, işletme bütçesinin bir satış bütçesiyle başlaması gerektiğine inanmaktadır. Bu satışların bir yansımasıdır. Bu tür bir bütçede, mevcut pazar, müşteri tabanınızın büyüklüğü ve üretim veya envanter düzeyi gibi faktörleri göz önünde bulundurmalısınız. Diğer operasyonel konular için harcadığınız para miktarı, ne kadar sattığınıza ve kar marjının gerçekçi olabileceğine göre belirlenir.
Bir satış bütçesi geliştirildikten sonra, işletme bütçesinin diğer bileşenlerinin nasıl görünmesi gerektiği hakkında daha iyi bir fikriniz olmalıdır. İşgücüyle ilgili kararlar genellikle sonraki adımları içerir. Bütçenin bu aşamasını geliştirirken, öngörülen iş yükünü ele almak için bir kadroda ihtiyaç duyduğunuz kişi sayısını düşünün. Aynı şekilde, emeğe ne kadar ödeme yapabileceğinizi de düşünmelisiniz, nakit akışı ve zorluk veya işin uzmanlık düzeyi tarafından belirlenen bir faktör.
Bir işletme bütçesi de harcamaları yansıtmalıdır. Farklı işletmeler için bu farklı anlamlara gelecektir. Birçok işletme arasında ortak olan yerler, bakım ve lokasyonların bakımı için yapılan harcamalardır. Elektrik, ısı veya iklimlendirme gibi konular genellikle bütçelere dahil edilir. Dış kaynak olarak çalışan bazı işletmeler bu üçüncü taraf işletmelerin ücretlerini, verimliliğini ve üretim hızını dikkate almalıdır.
Birçok finansal uzman, etkin bir işletme bütçesi geliştirmek için basit bir formülü onaylar. Bu görevi olan bir bireyin, alacak hesapları, envanter ve gerçek nakit para dikkate alınarak başlangıç bütçesinin ne olduğu konusunda net bir fikir ile başlaması gerektiğine inanıyorlar. Bu başlangıç bütçesine, bütçenin geliştirildiği mali yılda hangi fonların veya sabit kısa vadeli varlıkların beklenebileceği de eklenmelidir. Bir miktar belirlendiğinde, işletme bütçesini geliştiren kişi, öngörülen tüm giderleri çıkarmalıdır. Kalan sayı, şirketin birlikte çalışmayı planlayabileceği son bakiyedir.
