Reel getiri oranı olarak da adlandırılan gerçek getiri, bir yatırımcının gerçekte yaptığı yatırımdan elde ettiği para miktarını ifade eder. Bir yatırımın ödediği tutar, ücretler, komisyonlar ve temettüler ayarlandıktan sonra. Gerçek getiriyi değerlendirerek, bir yatırımcı yatırımın iyi bir anlaşma mı yoksa kötü bir anlaşma mı olduğunu belirlemek için gerçekte ne kadar yatırım yaptığını belirleyebilir.
Nominal getiri oranı bakımından birçok yatırım sunulmaktadır. Nominal getiri oranı, bir yatırımcının yapacağı yüzde oranıdır. Örneğin, bir yatırımcı bir banka hesabı açarsa veya bir mevduat sertifikası alırsa (CD), faiz oranına yatırımın ödeyeceği söylenir. Banka, hesabın yüzde beş faiz ödediğini söyleyebilir.
Alıntılanan bu faiz oranı nominal getiri oranıdır. Enflasyonu hesaba katmaz. Bu sadece yatırım için ödenen toplam faiz tutarıdır.
Enflasyon yüzde üç ise, yatırımcının kazandığı fiili faiz oranı yüzde beşin altındadır. Bu faiz maliyetinin yüzde üçü enflasyonla karşılanıyor. Dolayısıyla, yatırımın reel getiri oranı aslında yalnızca yüzde iki.
Gerçek getiriyi anlamak, bir yatırımın ne kadar iyi performans gösterdiğini anlamak ve bir yatırımcı için yatırımın ne kadar para yaratacağını anlamak için esastır. Örneğin, bir yatırımcı emekli olmak isterse, öncelikle yatırımlarının kendisine yaşamalarını sağlayacak olan ile ilgilenecektir. Dolayısıyla, faiz dolarının alacağı satın alma gücü miktarıyla ilgileniyor.
Yatırımlarının ilgisini çekmeye çalışırsa alacağı satın alma gücünü belirlemek için gerçek getiriyi bilmesi gerekir. Yıllık yüzde 5'lik bir yatırımla yılda yüzde 5'lik nominal getiri elde edeceğini varsaymak ciddi bir hata olacaktır. Bir doların alım gücü yüzde üç enflasyon oranı ile yüzde üç düşeceği için, aslında beklediği yüzde beşin yerine sadece yüzde ikide kalacaktı.
Gerçek getiriyi hesaplamak basittir. Tasarruf edilen bir doların değerinin yükselmesine neden olan herhangi bir dış faktörü belirleyin. Ardından, reel getiri oranının ne olacağını bulmak için bu dış faktörleri nominal getiri oranından çıkarın.
