Dağıtım maliyet analizi, malların üretimden perakende satış noktalarına taşınmasıyla ilgili maliyetlerin gözden geçirilmesinde kullanılan maliyet muhasebesinin bir parçasıdır. Çoğu şirket, bu faaliyet için, ister iç ister dış, bir tedarik zinciri kullanır. Dağıtım maliyet analizi yöntemleri bir maliyet-fayda analizi, faaliyet temelli veya maliyet muhasebesi kaynak tüketim tarzıdır. Yönetim muhasebecileri bu maliyetleri gözden geçirmek ve üst yönetime rapor göndermek için en büyük sorumluluğa sahiptir. Dağıtım sistemleri oldukça zor olabilir; İlgili maliyetlerin gözden geçirilmesi yılda yalnızca birkaç kez gerçekleşebilir, ancak maliyet muhasebesi maliyet verilerini sıkça toplar.
Fayda-maliyet analizi, maliyet muhasebesinde klasik bir gözden geçirme yöntemidir. Yönetim muhasebecileri, parasal ve başka türlü - dağıtım sistemi şirkete getirdiği tüm faydaları listeler. Bu avantajların ödenmesiyle ilgili maliyetler de listede. Dağıtım maliyeti analizi, faydaların maliyetlerden ağır basıp basmadığına bakmakla başlar. Bazı durumlarda, daha objektif incelemeler de görünse de, bu, maliyetlere ve faydalara çoğunlukla öznel bir bakış olabilir.
Faaliyete dayalı maliyetleme, dağıtım maliyeti analizi açısından çok daha ayrıntılı bir gözden geçirmedir. Yönetim muhasebecileri, dağıtım sistemine etki eden her bir faaliyeti tanımlar. Her bir faaliyet ile ilişkili tüm maliyetlerin, maliyet incelemesinde kendi yerleri vardır. Bu sürecin amacı, bireysel faaliyetin genel sistem açısından çok pahalı olup olmadığını belirlemektir. Çoğu durumda, yönetim muhasebecileri bu maliyetleri ürün başına düşen rakamlara ayırır, çünkü bu maliyet büyük olasılıkla ürünlere tahsis edilecektir.
Maliyet muhasebesinin kaynak tüketimi yöntemi, dağıtım maliyeti analizi için bir başka uygun yöntemdir. Amacı, bir iş sürecinde veya faaliyette tüketilen her kaynağı tanımlamak ve kaynağın kullanımı için bir maliyet getirmektir. Bir kaynak tüketimi muhasebe sisteminde birçok karmaşık parça bulunabilir. Maliyet faktörleri, değer zinciri entegrasyonu ve temel işlemler, maliyet analiz aşamasını etkileyen sürecin tüm parçalarıdır. Genel dağıtım sistemini finansal ve operasyonel olarak iyileştirmenin yollarını bulmak, kaynak tüketim muhasebesinin bir sonucu olabilir.
Tüm dağıtım maliyet analizi yöntemleri bir şirket için işe yaramayacaktır. Yönetim muhasebecileri mümkün olan en iyi yöntemi bulma ve etkili bir şekilde uygulama sorumluluğunu taşır. Yeni iş faaliyetlerinde güncel kalmak için değişiklikler gerekebilir. Nihai hedef, maliyetleri düşürmek, daha verimli hale gelmek ve rekabetçi iş davranışlarıyla ilgilenmektir.
