Proje finansmanı modelleri, şirketlerin ticari projeleri değerlendirmek için kullandıkları spesifik tekniklerdir. Bu faaliyetin arkasındaki mantık, proje riskini değerlendirmek, finansal bir karışım oluşturmak ve proje için ödenecek fonları arttırmaktır. Şirketler yıl boyunca çeşitli zamanlarda proje finansmanı modellerini tamamlarlar; modeller riske dayalı, piyasa ve sermaye bütçesini içerebilir. Çoğu durumda, bir şirket iş ortamında büyük bir proje ortaya çıktığında bu teknikleri kullanır. Eldeki projeye bağlı olarak normal işletme sürecinde bir veya daha fazla model kullanmak mümkündür.
Risk değerlendirmesi tipik olarak proje yönetiminde ortak bir faaliyettir. Bu nedenle, en popüler finans modellerinden biri risk bazlı bir yaklaşım benimsemiştir. Bu modelde hem iç hem de dış riskler gözden geçirilmektedir. Şirketler, hangi risklerin göz önünde bulundurulması gerektiğini, bunların nasıl önleneceğini ve projenin ömrü boyunca beklenmeyen risklerin ortaya çıkması durumunda ne yapılması gerektiğini tanımlamaktadır. Risk analizi genellikle tüm proje finansmanı modellerinde yer almakla birlikte, riske dayalı bir model kararları öncelikle riskin kendisine dayandırır.
Piyasa temelli proje finansmanı modelleri piyasaya ve mevcut işletme veya ekonomik koşullara daha fazla bakar. Şirketler, rakiplerin girişine veya tüketicilerin davranışlarına dayanan bir projenin başarısını belirleyen bir ağaç diyagramı kullanabilir. Bu model önemlidir, çünkü bu koşullardan herhangi biri proje için daha düşük finansal getirilere neden olabilir. Düşük finansal getiri, beklenen yatırım getirisi sermaye maliyetinin altına düşerse, karlı bir projeyi kaybeden haline getirebilir. Bu senaryo, bir proje için üstlenmeyi beklediğinden daha fazla ödeme yapan bir işletmeyle sonuçlanır.
Bir sermaye bütçesi genellikle en popüler proje finansmanı modelleri arasındadır. Şirketler her proje için muhasebe departmanından sermaye bütçesi talep ediyorlar. Bütçe, her bir projenin maliyetini ve maliyetleri karşılamak için gereken dış fon miktarını tanımlar. Bazı durumlarda, her türlü proje finansmanı modeli sermaye bütçesinin kullanılmasını gerektirebilir. Bununla birlikte, bir şirket genellikle, proje çoğunlukla şirkete fayda sağladığında, iç amaçlar için bir sermaye bütçesi kullanır.
Çoğu senaryoda, proje finansmanı modelleri için sihirli bir kurşun yoktur. Şirketler sadece projeyi tanımlamalı ve senaryoya en uygun modeli seçmelidir. Modellerin kullanımı, bir şirketin her bir büyük işletme değişikliğine mantıklı bir temelden yaklaşmasını sağlar. Üst yönetim genellikle şirkete yeni bir proje eklemenin etkisini değerlendirmek için bir proje modeli gerektirir. Temel olarak, proje finansmanı modelleri bir tür karar destek malzemesidir.
