Kişisel, başlangıç, finansal, işletme ve proje gibi çeşitli bütçeler vardır. Bütçeleri türe göre ayırt etmek, boş bir alıştırmanın bir parçasıdır. Farklılaşmanın tek gerçek temeli, pratik bağlamda bir bütçenin kullanılmasıdır.
Bütçe, belirli bir süre boyunca gelirle dengelenen tahmini giderlerin yazılı bir listesidir. Bir finansal planın temelini oluşturur, çünkü beklenen gelirin giderlerle karşılaştırılması, kişinin bir dönemin sonu gibi görünmesi durumunda ayarlama yapmasına olanak sağlaması nedeniyle fon açığına neden olur. Bütçeler ayrıca finansal yönetimi mümkün kılar. Bir süre sonunda, öngörülen senaryo ile gerçekte gerçekleşenler arasında herhangi bir tutarsızlığa neden olanı analiz etmek için bir bütçe ile mali kayıt karşılaştırılabilir.
En yaygın bütçelerden biri kişisel bütçedir. Bu bütçe türü, bir kişi tarafından kendi maliyesini veya evinin maliyesini yönetmek için kullanılır. Beklenen tüm gelir kaynaklarını bir bölümde ve diğerlerinin harcamalar için beklenen nakit harcamalarını, genellikle ay veya bir yıl boyunca listeleyecektir. Harcama yapıp yapmadığını belirlemek için giderler gelirden düşülecektir. Nakit harcamalarını kategorilere ayırmak, aynı zamanda tasarruf amacıyla kullanılabilecek ne kadar fazla nakit bulunduğunu veya tasarruf elde etmek için hangi gider kategorilerinin azaltılabileceğini görmek için de kullanılabilir.
Diğer bütçe türleri işletme ortamlarında tipiktir. Yeni işletmeler, sermaye ihtiyaçlarının belirlenmesine ve finansmanın güvence altına alınmasına yardımcı olacak başlangıç bütçeleri hazırlar. Bir başlangıç bütçesi, beklenen gelirin harcamalarla aynı karşılaştırmasını içerecek, ancak en iyi durum, en kötü durum ve durum senaryosu öngörüsü olabilir. Olgun işletmeler, nakit akışını öngören yıllık bir işletme bütçesi hazırlar ve tedarik için bütçe hattı gibi belirli bütçe sınırları üzerinde fonksiyonel harcama yetkisi olan çalışanlar için bir finansal kontrol aracı görevi görür.
Büyük şirketler genellikle her departman için bir bütçe oluşturur ve daha sonra tüm departman bütçelerini ana bütçeye katlar. Bu tür bütçeler tüm mali yılı kapsayabilir ancak her çeyrek gibi periyodik olarak gözden geçirilir ve değişen koşullara uyum sağlamak için bütçe değişiklikleri uygulanır. Yıl sonunda, farklı bölümler yönetimin bütçeye göre faaliyet gösterme kabiliyetine göre değerlendirilir.
