Yönetim muhasebesi sistemleri bir şirkette mal ve hizmet üretimi ile ilgili maliyetleri izlemeye odaklanır. En yaygın sistemlerden birkaçı geleneksel maliyet muhasebesi, yalın muhasebe, verim muhasebesi ve transfer fiyatlandırmasını içerir. Bu yönetim muhasebesi sistemlerinin her biri, şirketlere mümkün olan en düşük maliyetle mal ve hizmet üretmek için maliyetleri takip etmek için farklı bir yöntem sunar. Herhangi bir sistemi takip etmemek, aşırı fiyatlara ve brüt kar marjlarının düşmesine neden olabilir.
Geleneksel yönetim muhasebe sistemleri, iş emri veya süreç maliyetlendirme yöntemlerini kullanarak maliyetleri izler. Bu yöntemlerin ve diğerlerinin her biri bir şirketin doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve genel üretim maliyetleriyle ilgili maliyetleri nasıl tahsis ettiğini belirler. İş emri maliyeti, tüm maliyetlerin bireysel projeler için kolayca izlenebildiği büyük projeler için kullanılır. İşlem maliyeti, homojen ürünler üretmek için kullanılan işlem sayısına bağlı olarak maliyetleri tahsis eder. Bu malların sürekli bir süreçten geçmesi ve bireysel olarak maliyetlendirmesi zordur.
Yalın muhasebe, yönetim muhasebesi sistemleri açısından daha devrimci bir tekniktir. Yalnızca maliyetlere odaklanmak yerine, yalın muhasebe, israfı ortadan kaldırarak maliyetleri azaltma stratejisi sunan bir yöntemdir. Bu sistemdeki muhasebeciler karar vermek, değer akışlarını değerlendirmek ve karlılığı ölçmek için neredeyse anında finansal bilgi sağlayacaktır. Herhangi bir fazla maliyet, bu bilgilere dayanarak sistemden atılabilir ve azaltılabilir.
Verim muhasebesi genellikle geleneksel yönetim muhasebe sistemleri altında bir maliyetlendirme süreci olarak görülmez. Muhasebeciler, şirketin üretim sistemindeki kısıtlamaları belirlemeye odaklanır. Kısıtlamalar arasında, tesislerin sağladığı yetersiz malzeme, işçilik veya üretim kapasitesi seviyeleri bulunmaktadır. Bu kısıtlamaları azaltmak, daha fazla verimin üretim hacmini arttırmasına ve böylece üretilen her bir birimin maliyetini düşürmesine izin verir. Çoğu durumda, bu yöntem geleneksel iş emriyle veya işlem maliyetlendirme sistemleriyle çalışabilir.
Transfer fiyatlandırması, başka bir ortak yönetim muhasebe sistemidir. Bu yöntem uyarınca, şirketler farklı departmanlardan geçerken mallara mal olacaklar. Her bir ürün farklı bölümlere veya süreçlere transferlerden geçer ve her biri ürüne az miktarda maliyet ekler.
Transfer fiyatına eklenen ortak maliyetler değişken maliyetleri ve fırsat maliyetlerini içerir. Fırsat maliyetleri, şirketin dış kaynaklardan dış kaynak üretmesine mal olacak para tutarını temsil eder. Diğer transfer fiyatlandırma yöntemleri de mevcuttur. Transfer fiyatlandırmasının esnekliği genellikle bu sistemin bir faydası olarak görülmektedir.
