Faaliyete dayalı maliyetleme (ABC), üretim ortamına genel giderlerin atanması için daha doğru bir yol sağlamayı amaçlayan bir stratejidir. Genel fikir, üretim süreciyle ilişkili her bir etkinliği tanımlamak ve bu faaliyete bir maliyet ayırmaktır. Bu yaklaşım bazen, üretim günü boyunca üretilen makine saatlerinin sayısına bağlı olarak maliyetlerin geleneksel atama sürecinde tercih edilmektedir. Belirli bir faaliyet için faaliyete dayalı maliyetlendirme adımlarını belirlemek için, o faaliyetle ilgili tüm masrafları belirlemek ve daha sonra bu masrafları belirli maliyet nesnelerine tahsis etmek gerekir.
Faaliyete dayalı maliyetleme için önemli adımlardan biri, belirli bir proje veya süreçle ilişkili spesifik etkinliklerin belirlenmesine odaklanır. Bu önemlidir, çünkü bunu yaparken, genel olarak proje ile ilgili maliyetleri ve özellikle her bir etkinliği anlamak için başlangıç noktası sağlayacaktır. Bazı durumlarda, faaliyetleri kronolojik sıraya göre düzenlemek, herhangi bir tür maliyet tahsisine geçmeye başlamadan önce tüm faaliyetlerin tanımlanıp hesaba katıldığından emin olabilir.
Tespit edilen faaliyetler yelpazesiyle, faaliyete dayalı maliyetleme için adımlar, projenin harcamalarını bu faaliyetlerin her biriyle ilişkilendirmeyi içerir. Maliyetlerin çoğu, proje ile ilgili genel faaliyetler grubundaki belirli bir faaliyete özgü olacaktır. Bu maliyetleri tahsis etme görevi oldukça basittir, çünkü harcamalar yalnızca tek bir faaliyetle ilgilidir.
Diğer masraflar birden fazla faaliyetle ilgili olabilir, bu harcamaların bir kısmını birden fazla faaliyete tahsis etmeyi gerekli kılar. Bu, tipik olarak maliyetleri ilgili her bir faaliyetle ilgili olabilecek yüzdelere bölmek suretiyle, her bir faaliyete ne kadar masraf ayrılacağının değerlendirilmesini içerecektir. Bunu yapmak, faaliyete dayalı maliyetlemenin etkinliğini arttırmaya yardımcı olur, çünkü her bir faaliyete tahsis edilen masraf miktarı daha doğrudur.
Makine saatlerine dayanan maliyet tahsisi halen yaygın olmakla birlikte, zaman içinde faaliyete dayalı maliyetleme için adımların kullanımı artmıştır. Bunun nedeni, genel üretim maliyetlerindeki artışın artması, bu maliyetleri etkin bir şekilde yönetmeyi daha önemli hale getirmesidir. Ek olarak, birçok işletme aynı anda üretilen birkaç ürün hattı üretme eğilimindedir ve bu da harcamaların belirli üretim hatlarına tahsis edilme sürecini eskisinden biraz daha önemli hale getirir. Faaliyete dayalı maliyetlendirme için çeşitli adımlar, farklı ürün gruplarının koştuğu gruplar değiştiği zaman, bazı ürünler büyük partiler halinde üretilirken, diğerleri daha küçük lotlarda üretilirken faydalıdır.
