Çeşitlendirme stratejileri bir firmanın ürün hatlarını genişletmesine ve birkaç farklı ekonomik pazarda faaliyet göstermesine izin vermektedir. En yaygın stratejiler arasında eş merkezli, yatay ve kümelenmiş çeşitlilik bulunur. Her strateji belirli bir çeşitlendirme yöntemine odaklanır. Birincisi, bir şirketin aynı firmada üretilen benzer ürünleri içerecek şekilde ürün hattını genişletmek istediği durumlarda, ikincisi, benzer bir pazara hitap eden ilişkisiz ürünler üretmek istediğinde ikincisi kullanılır. iki veya daha fazla ilgisiz endüstride faaliyet gösterecek şekilde genişler. Çeşitlendirme stratejileri, şirketlerin esnekliklerini artırmalarına ve durgun ekonomik dönemlerde karlarını korumalarına yardımcı olmaktadır.
Konsantrik bir çeşitlendirme stratejisi, bir şirketin zaten başarılı bir iş koluna benzer ürünler eklemesini sağlar. Örneğin, kuleleri kullanarak kişisel bilgisayarlar üreten bir bilgisayar üreticisi, dizüstü bilgisayarlar üretmeye başlar. Yeni görevi başarmak için gereken teknik bilgi, şu andaki kalifiye çalışanlardan oluşmaktadır. Konsantrik çeşitlendirme stratejileri, gıda üretimi endüstrisi gibi diğer endüstrilerde de mevcuttur. Bir ketçap üreticisi, görev için mevcut ve çok benzer üretim tesislerini kullanarak salsa üretmeye karar verebilir.
Yatay stratejiler, bir firmanın ürün üretimi açısından konfor bölgesi dışına çıkmaya başlamasına izin verir. Şirketler, şu anda satılan ürünlerle çok az ilişkisi olan veya hiç olmayan ürünleri olan sadık müşterilerin mevcut pazar paylarını değerlendirecek. Bir televizyon üreticisi, buzdolapları, derin dondurucular, yıkayıcılar veya kurutucular gibi beyaz ürünler üretmeye başlayabilir. Yatay çeşitlendirme stratejilerinin bir dezavantajı, şirketin bir tüketici grubuna bağımlılığı olabilir. Şirket, mevcut ürünlerle ilişkili marka sadakatini artırarak ürünleri mevcut tüketicilere pazarlamaya meyilli olacaktır. Yeni ürünler şirketin eski ürünleri ile aynı iyiliğe sahip değilse bu tehlikelidir.
Şirketler birleşmiş çeşitlendirme stratejilerine girdiklerinde, genellikle daha önce kullanılmayan bir pazara girmeyi düşünüyorlar. Şirketler bunu, istenen sektördeki başka bir şirketle satın alarak veya birleştirerek yapabilir. Tamamen alakasız bir sektöre geçmek, şirketin mevcut yönetimi yeni endüstriye yabancı olduğundan, oldukça tehlikelidir. Yeni yönetim mevcut ürün kalitesini korumazsa, marka sadakati de azaltılabilir. Bu çeşitlendirme stratejisinin yanı sıra, esnekliği artırmak ve yeni ekonomik pazarlara ulaşmaktan geliyor. Örneğin, otomotiv tamir parçaları üreten bir şirket, oyuncak üretim endüstrisine girebilir. Bu endüstrilerdeki her şirket, daha geniş bir müşteri yelpazesine ve bir sektörün satışları düştüğünde diğerinin yapmadığı durumlarda gelir fırsatlarını çeşitlendirme yeteneğine izin verir.
