Dikey satın alımlar, aynı endüstrinin bir parçası olarak kabul edilen iki şirketi içeren satın alımlardır. Bununla birlikte, satın alan şirket genellikle o sektördeki üretim sürecinin, satın alınan şirketten farklı bir yönüne odaklanır. Dikey bir satın almanın sonucu, o sektörde daha güçlü bir varlığa sahip daha büyük bir birleşmiş bir şirkettir.
Dikey bir satın alma kavramını anlamanın anahtarı, sürece ana ortak tarafından sağlanan malları artıracak ürünler üreten başka bir firma satın almak isteyen bir şirketin aracı olarak bakmaktır. Örneğin, alıcı firma söz konusu olabilir. dişliler imalatında. Pazar paylarını en üst düzeye çıkarmak ve belki de üretim maliyetlerini düşürmek için, rulman üreten bir şirket almayı seçebilirler. Bu amaçla, dişli şirketi satın alma teklifi ile rulman şirketine yaklaşacak. Şartlar ilgili tüm tarafların karşılıklı anlaşmasına varılabiliyorsa, satın alma gerçekleşir ve ana şirket şimdi sektörle daha geniş bir ürün yelpazesini kapsar.
Bu tür kazanımların çoğu dostça kabul edilirken, düşmanca kabul edilebilecek dikey kazanım örnekleri var. Bir şirketin satış yapmak istememesi durumunda, satın alan şirket, şirket ile kontrol edici bir faiz almaya başlayabilir ve bir satın alma işlemi için yeterli destek sağlanana kadar yavaşça kontrol kazanabilir. Genellikle, bu işlem doğrudan bir satın alma işleminden çok daha maliyetlidir ve yalnızca herhangi bir koşulda şirketi satın alma isteği çok güçlü olduğunda ortaya çıkar.
Dikey bir satın alma, hem edinilen hem de edinen şirket için olumlu bir deneyim olabilir. Genellikle, dikey alımdan önce işletmekte olan tüm tesisler çalışmaya devam eder. Şirketlerin birleşik kaynakları da bu işlemlerin genişletilmesini mümkün kılabilir. Aynı zamanda, pazarlama ve satış stratejilerinin birleşik gücü, sektörde varlıkların ve mevcut üretim seviyelerinin basit bir şekilde birleştirilmesinin ötesine geçen daha güçlü bir varlığa yol açabilir.
