Kaçınılmış bir maliyet temel olarak bir projenin varsayımsal başarısızlığından sonra harcanacak sermaye ve giderdir. İşletme alanında temel bir kavramdır. Örneğin, maliyet tasarruflarının aksine, bu maliyetin arkasındaki fikir anlaşılması o kadar kolay değildir ve çoğu insanın bunu iş analizi ve karar desteğinde kullanması oldukça zordur.
Bir iş projesi yürütmeyi düşünmeden önce, her ciddi işadamının bildiği bir şey olan her şeyin planlanması önemlidir. Bununla birlikte, gerçek başarı olasılığı çoğu zaman göz ardı edilir, bu da erken başarısız bir projede işe yaramaz çaba ve yatırım yapılmasına yol açar. Alt satırda şu soru var: “Gelecekteki finansal kayıpları önleyebilecek mi ya da onları güvence altına alacak mıyım?”
Sonuçta, kaçınılması gereken bir maliyet tam olarak budur - belirli önleyici hamlelerle kayıp kesinliğinden kaçınılması. Bu eğilimi açıklamanın en iyi yolu, bir otomobilin frenlerini örnek olarak vermektir. Sürücü aracı çarpmadan önce frenlere çarpma eylemini gerçekleştirirse, araç tamir masraflarını kesinlikle önleyecektir. Diğer yandan, eğer sürücü herhangi bir işlem yapmazsa, kötü sonuçlara maruz kalmaya mahkumdur. Başka bir örnek - aracın yağını düzenli olarak değiştirmek, motorun daha sonra tekrar yapılması gibi masrafları azaltacaktır.
Genel olarak, önlenen bir maliyet matematiksel olarak maliyet tasarrufuyla aynıdır. Temel fark, maliyet tasarrufunun halihazırda gerçekleşmekte olan olayları göz önünde bulundurmasıdır; kaçınılması gereken maliyet ise gelecekte gerçekleşecek olan işlere zarar vermesini önler. Kaçınılmaz maliyet yöntemi, hiç şüphesiz, küçük ve büyük işletmeler için verimli olduğunu kanıtlar. Kaçınılması gereken maliyet oranı yüksekse, o zaman her insanın gelişmekte olan işine bir adım daha yaklaşır. Bununla birlikte, bu yöntemin hiçbir risk almamakla karıştırılmaması gerekir - sadece bunları aldıktan sonra en iyi sonuçlara ulaşacak şekilde düşünülmeli ve dikkatle planlanmalıdır.
Her şeyi özetlemek gerekirse, bunlar kaçınılmış bir maliyetin genel özellikleriydi. Kaçınılması gereken maliyet yöntemi, sadece işe yarayan işadamlarının planlarının büyük bir parçası olmalıdır çünkü işin içine giren işin en iyi sonuçlarının geliştirilmesi ve tadını çıkarmasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda başarısızlığın sürecin bir parçası olmamasını da sağlar. Yeni bir işletme kurarken ya da daha önce kurulmuş bir şirkete doğru genişlerken, gelecekte başarının sağlanması için kullanılan araçlardan biri olarak kaçınılmış maliyet uygulanmalıdır.
