Maliyet ve yönetim muhasebesi, öncelikle yöneticiler tarafından iç mali amaçlar için kullanılan bir sistemdir. Maliyet ve yönetim muhasebesinin odağı genellikle insanları ve ekipmanları içeren şirket kaynaklarının verimli ve etkili bir şekilde kullanılmasıdır. Veri toplama ve günlük raporlama yoluyla, yöneticiler maliyet ve yönetim muhasebesini öncelikle iki amaç için kullanabilirler: kısa ve uzun vadeli stratejik planlama ve günlük karar verme.
Maliyet muhasebesi ile yönetim muhasebesi arasında bir ilişki vardır, ancak her birinin ticari faaliyetlerde ayrı bir anlamı ve işlevi vardır. Maliyet muhasebesi, bir departman işletmesinin devam eden harcamalarıyla ilişkili verileri yakalamak için kullanılır. Yönetim muhasebesi bu verileri, bu harcamaların işletme hedeflerine ulaşmadaki ağırlığını yorumlamak için kullanırken. Bu iki işlevi birleştirmek, yöneticilerin iş yapmanın maliyetini kontrol etmek için kullandığı verileri üretir.
Maliyet ve yönetim muhasebesini destekleyen veri toplama türü, tipik olarak, işgücü ve ekipman kullanımını izlemek için bir sistem içerir. Emekle, sistem operasyonel maliyetlerin bir kısmını belirlemek için zaman çizelgeleri veya işçi takip yazılımı kullanmayı içerebilir. Bir ekipman izleme sistemi, kopyalama ve yazdırma için bölüm kodlarını kullanabilir.
Yönetim muhasebesi, operasyonel kararlar vermek ve stratejik planlar geliştirmek için raporlama araçlarını kapsar. Genellikle, yönetim muhasebesi, kısa vadeli karar vermeyi yönlendiren günlük raporlara odaklanır. Raporlar, israfı ve düşük üretkenliği en aza indirmek için yöneticileri maliyetleri üretim çıktılarıyla aynı hizaya getirmeye yardımcı olur.
Genel olarak, maliyet ve yönetim muhasebesi, bir şirket içindeki yöneticiler için karar alma ve stratejik planlama tekniklerini kolaylaştıran raporlama aracının bir parçasıdır. Raporlar, ekipmanların ve envanterin kullanım maliyetlerini belirleyebilir ve bu da yöneticilerin belirli bir departmandaki veya şirketin tüm operasyonundaki gerçek maliyetleri belirlemek için bütçeler oluşturmasına yardımcı olur. Yöneticiler, raporlardaki bilgileri uygulayarak maliyetlerin bütçeleri ne zaman aştığını belirler, bu ortalamaların nedenini keşfeder ve iyileştirmek için gerekli değişiklikleri uygular.
Karar verme, maliyet ve yönetim muhasebesi için kullanılan bir ürün veya hizmet üretmenin ilgili maliyetlerini belirler. Maliyet muhasebesi kavramları, günlük işlemlerle ilgili doğrudan ve dolaylı maliyetlerin bir görüntüsünü çeker. Bu maliyetler parçaları, ekipmanları ve işçiliği içerebilir. Genel olarak, yöneticiler bu bilgileri üretim saatlerinin sayısı, üretim saatlerinin gerektirdiği çalışan sayısı ve bir ürün veya hizmet üretmek için ne kadar envanter gerektiğine karar vermek için kullanabilir.
Stratejik planlama ile, yöneticiler bu verileri ürün veya hizmetlerin karlılığı hakkında uzun vadeli öngörüler yapmak için kullanma fırsatına sahip olur. Temel olarak, veriler bütçe projeksiyonlarını ve günlük işlemlerin gerçek maliyetlerini karşılaştırır. Maliyet ve yönetim muhasebesinde kullanılan finansal önlemler, işletme amaç ve hedeflerine ulaşmak için kaynakların kullanılmasında etkili yöntemler tanımlayabilir.
