Mali planlama, mali mali yıla göre yürütülen bir tür iş planlamasıdır. Mali planlama ile, muhasebecinin veya planlamacının hesapladığı yıl, 1 Ocak'ta başlayan geleneksel takvim yılı değildir. Mali yılı kullanarak, işletme liderleri, kurumsal veya küçük işletme muhasebesinin çeşitli yönleriyle onlara yardımcı olmak için mali planlama yapabilir.
Her ölçekteki işletme, çeşitli nedenlerle mali planlama yapar. Bazıları vergi borçlarının bir kısmını hafifletmek için kullanır. Diğerleri, gelirlerini en kârlı mevsimlerine göre hesaplamayı ya da yıllık endüstri eğilimlerine dayanarak mali bir yıl kullanmayı daha kolay buluyor. İşletmelerin neden mali planlamayı kullandığına bakılmaksızın, birçok dünya hükümeti bunun işletme muhasebesinin normal bir parçası olduğunu düşünmekte ve çeşitli işletmelerden gelen raporların mali yıla göre yapılandırılacağını öngörmektedir.
Mali yılın diğer yönleri, belirli bir süre için daha kesin iptallere izin verir. Örneğin, bazı işletmeler hesap yıllarını haftanın aynı günü sonlandırabilmek için mali yılı kullanırlar. Bu durumda, bir mali yıl, bazı mali yılların 53 haftadan ve diğerlerinin 52 haftadan oluşabileceği, uzun vadede takvim yılına uyması için çeşitli haftalarda olabilir. Bu tür alternatif takvim ayarları, takvim yılına göre hesaplamak yerine ayda 26 ödeme süresi olan çalışanlara ödeme yapan ve ayda iki ödeme çeken maaş bordrolarına benzemektedir.
Farklı ülkelerin mali yıl için farklı normları vardır. Birleşik Krallık'ta, mali planlama, 6 Nisan - 5 Nisan arasında olan bir yılı içerebilir. Amerika Birleşik Devletleri'nde, geleneksel mali yıl 1 Ekim - 30 Eylül arasındadır. bir işletme için vergi iadesi ve işletme liderlerinin kendi iç hesaplarının özelliklerini devletlere veya kamuya açıklama zorunluluğu bulunan çeşitli düzenleyici sistemlerde ne tür bir finansal raporlamanın kabul edilebilir olduğu.
Genel olarak, insan kaynakları veya diğer alanlardaki pek çok uzman, mali planlamayı, işletme gelirlerini ve giderlerini hesaplamanın en zorlu yönlerinden bazılarını tanıyan modern bir sözleşmenin parçası olarak görür. Geçtiğimiz yüzyılda, bordrodan sermaye yatırımına kadar işin birçok yönü önemli ölçüde modernize edildi; Bu, bir işletmenin getirilerini, işin temel unsurları olan ürün veya hizmetlerden artırmasına yardımcı olur. Küçük işletmeler bile çoğu zaman modern yazılım araçlarını, erişilebilir üçüncü taraf muhasebe hizmetlerini ve diğer “finansal emek tasarrufu” yöntemlerini kullanarak daha fazla karmaşıklık peşinde koşmaktadır. Mali yıl planlaması gibi öğelerin, küçük işletme eğitim programlarında, işe başlama liderlerinin, daha yerleşik kurumsal işletmelerde liderlik pozisyonlarında olanlar için ortak olan becerileri ve bilgileri edinmelerine yardımcı olması için öğretilmesi muhtemeldir.
