Duyarlılık analizi, bir projeksiyon içindeki belirli bir değişken başlangıçta öngörüldüğü gibi çalışmazsa ne olacağını belirlemede yardımcı olan bir stratejidir. Buradaki fikir, bir veya daha fazla değişken değiştirildiğinde veya atıldığında ortaya çıkabilecek olası sapmaları ve bu değişikliklerin nihai sonucu nasıl etkileyeceğini belirlemektir. Bu açıdan bakıldığında, bu tür analizler istenen amaç dışındaki sonuçlara hazırlanmayı mümkün kılar, böylece bu değişkenler beklendiği gibi gerçekleştirilmezse veya etkilenmezse kötü etkileri en aza indirir.
Duyarlılık analizi yapma sürecinde, öngörülen sonuçlarla ilgili her faktöre veya değişkene bakmak mümkündür. Örneğin, eğer bir işletme yeni bir ürünün piyasaya sürülmesinin yıllık kazançlarda yüzde yirmi beş'lik bir artışla sonuçlanacağını öngörüyorsa, analiz, tüketici tepkisi sadece öngörülenin yarısı kadar istekliyse, kazançların nasıl etkileneceğine bakabilir. Belirli bir değişkenin öngörüldüğü gibi işlev göremediği farklı senaryoların geliştirilmesinin bir parçası olarak, bu artışın yeni ürün grubu tarafından kazanılan karlar üzerindeki etkisinin ne olacağını belirleyen, hammadde maliyetindeki bir artış konusu da düşünülebilir. .
İstisnalar olmakla birlikte, bir duyarlılık analizi tipik olarak gerçekten geçmesi için belirli bir potansiyelin altında olan senaryoların geliştirilmesini içermez. Bunun yerine, süreç, en azından makul bir şansı olan belirli değişkenlerin ortaya çıkması gerekiyorsa, sonucun belirlenmesine ve yansıtılmasına odaklanır. Bu nedenle, duyarlılık analizi, gerçeklere biraz dayanma eğilimindedir ve bu senaryoları alternatif senaryolar oluştururken kullanır. Makul bir senaryo olarak kabul edilen şey bir sektörden diğerine biraz değişecek ve genel ekonomik koşullara ve işletmenin faaliyet gösterdiği sektöre ve işletmenin kendi iç işlevine uygulanan faktörlere büyük ölçüde bağlı olacaktır.
Bir duyarlılık analizi yapmak, olası proje karlılığını değerlendirme girişimleri için önemlidir. Satış rakamlarındaki değişikliklere veya hammadde maliyetlerindeki değişikliklere izin verilmesi, işletmelerin planlandığı gibi gitmezse etkilerini en aza indirecek alternatif yanıtlar hazırlamalarına olanak tanır. Verimli bir şekilde kullanıldığında, bu analiz biçimi bir işletmeyi piyasada rekabetçi kılmak ve alternatif sonuçları düşünmek için zaman ayırmayan diğer işletmeleri raydan çıkaran çok çeşitli olayları yönetme konusunda sürekli bir yetenek gösterme yönünde uzun bir yol izleyebilir.
