Stratejik finansman, farklı finansman seçeneklerinin bir kuruluşun daha geniş hedeflerini ve hedeflerini karşılama şeklini dikkate almaktadır. Finanse edilen iş için uygun ve nihayetinde değeri maksimize eden optimal bir finansman karışımı bulmaya çalışır. Kâr amacı gütmeyen ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar için stratejik bir finansman yaklaşımı uygun olabilir.
Organizasyonlar, finansman finansmanı yaparken tipik olarak çeşitli seçenekler arasında seçim yapabilir. Kar amacı gütmeyen bir şirket, sermaye ve borç finansmanının bir kombinasyonunu kullanabilir. Özkaynak finansmanı, yatırımcılardan şirkete olan mülkiyet hissesi karşılığında para toplar. Borç finansmanı kullanan bir şirket borç alır veya tahvil ihraç eder. Her iki borç finansmanı türü de dönemsel faiz ödemesini ve anapara ödemesini gerektirir.
Kar amacı gütmeyen bir şirketin kullandığı finansman karması, stratejik finansman yaklaşımıdır. Bu kararların arkasındaki stratejiyi geliştirmek, genellikle baş finans memurunun (CFO) görevidir. CFO, karı maksimize eden finansman karmasını bulmaya çalışır. Bu karışım vergi avantajları ya da kesintilerinden, mevcut faiz oranlarından, ekonominin durumuna ve hatta bir tür fonun diğerine uygunluğuyla ilgili kamuoyu algısından etkilenebilir.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, kar amacı gütmeyen şirketlerden farklı olarak stratejik finansmana yaklaşır. Kâr amacı gütmeyen bağlamda, stratejik finansman, kuruma farklı kaynaklardan yapılan hayırsever katkıların karışımıdır. Seçenekler arasında bireylerden gelen bağışlar, özel kuruluşlardan gelen bağışlar, şirketlerden gelen bağışlar ve devlet kurumlarından gelen bağışlar ve sözleşmeler yer alıyor. Bir kuruluşun bu çeşitli kaynaklardan elde ettiği gelir yüzdesi, finansman karmasıdır.
Üst düzey yöneticiler ve bir kuruluşun yönetim kurulu, kuruluşun hayırsever seçeneklerini yönlendirmeye çalışır, böylece fon karması en operasyonel esnekliği sağlar. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için stratejik finansman, fonlama seçeneklerinin incelenmesinde, fonlara konan kısıtlama türlerinin belirlenmesinde ve bağışların kullanımında daha az kısıtlama getirenlerin takibi için bilinçli kararların alınmasında bir alıştırmadır. Bir kuruluşun fon portföyü, genellikle pasta grafiği olarak ifade edilir. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için stratejik finansman teorisi, bir kuruluşun fonlarının çoğunu sınırsız bireysel bağışlardan elde etmek için çaba göstermesi gerektiğini ve bunun da en fazla kullanım esnekliğini sağladığını söylüyor.
Kâr amacı gütmeyen bir şirketin verdiği bir başka stratejik karar, genel faaliyetlerden ziyade programlara yönelik bağışların kabulü ve tahsis edilmesidir. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş program hibesini kabul ettiğinde, kuruluşun fonları bu amaç için kullanmasını zorunlu kılan bir sözleşme yaratır. Bazı kuruluşlar için, yeterince finanse edilmeyen bir program yürütmenin maliyeti, kâr amacı gütmeyen kurumun tamamını işten çıkarabilir. Bu tür bir konuyla ilgili stratejik finansman, kuruluşun bir açık yaratacak program bağışlarını ve sözleşmelerini tanıma ve uygun olduğunda bu fonları reddetme becerisiyle ilgilidir.
