Bir Üretim Danışmanı için En İyi İpuçları Nelerdir?
Bir üretim amiri normalde işçiler ve yönetim arasında hemen bir rol doldurur ve bu nedenle her iki grubun ihtiyaçlarını karşılamaya odaklanmak zorundadır. Aynı zamanda bir üretim amiri veya vardiya amiri olarak da bilinen bir üretim amiri, işgücüyle en güçlü şekilde özdeşleşir ve acil ihtiyaçlarının yanı sıra yönetime getirilmesi gereken üretim meseleleri için bir tür avukat olarak hareket eder. Dikkat, bir tesisin genel faaliyetlerine, emniyet ve verimliliğe ve görevlerin emek için planlanmasına odaklanır.
Bir üretim amirinin kilit rollerinden biri, bir tesisin kısa vadeli hedeflere ulaşmak için iş kaynaklarını tahsis ederek sorunsuz çalışmasını sağlamaktır. Buna sıklıkla zaman yönetimi denir ve tam zamanlı ve yarı zamanlı çalışanların programlanmasını içerir. Çalışanların kendi çalışma programlarına ve dış çatışmalara ilişkin kişisel hedefleri olduğu için, üretim amirinin, çalışanların işte ellerinden gelenin en iyisini yapmak için motive edilmeleri ve motive edilmeleri için bu çıkarları şirketin ihtiyaçları ile dengelemesi gerekir. Bu, operasyonların verimli bir şekilde devam etmesini sağlamak için hokkabazlık programları ve kısa sürede bir çalışandan diğerine kayma içerebilir.
Eşit derecede, bir üretim amirinin genel olarak üretim sürecini denetlemekte oynadığı roldür. Hatalı veya yetersiz makinelerden kaynaklanan darboğazlardan, ek eğitim gerektiren çalışanlardan ve üretime son verebilecek güvenlik ve sağlık tehlikelerinden kaynaklanan sorunların farkında olmakla birlikte tüm sürece odaklanmalıdır. Bu anlamda bir üretim amirinin, bakım, güvenlik ve bilgisayar teknik desteği gibi üretime katkıda bulunan diğer bölümlerdeki teknik personelin uzmanlığına güvenmesi gerekebilir. Süreçlerin iyileştirilebileceği durumlarda, bu hususların bir imalat amiri veya daha fazla yetkiye sahip bir üretim müdürü gibi diğer ilgili personele bildirilmesi söz konusudur.
Bir kat sorumlusunun işi, genellikle yerine getirilmesi gereken birçok rekabet talebiyle ve alınması gereken kararlara yansıması için çok az zaman harcıyor. Örgütsel beceriler, böyle hızlı bir çevrenin ihtiyaçlarını karşılayabilmenin anahtarıdır. Rolün endüstriyel bir süpervizörden biri olduğu durumlarda, üretim süpervizörünün, sorumlu oldukları makine ve iş istasyonları hakkında önceden tecrübe sahibi olmaları ve böylece ani, hızlı ve bilinçli kararlar vermeleri yararlıdır.
Bir üretim amirinin genel amacı, kaliteyi ve çıktıyı arttırırken, atık ve fazla mesainin azaltılmasıyla maliyetleri düşürmektir. Bu, işgücünün verilen görevlere uygun bir şekilde uygun olduğundan ve genel olarak üretim sürecindeki eksikliklerin hızlı bir şekilde tespit edilip düzeltildiğinden emin olarak yapılır. Üretim sürecine dahil olan planlama işlerinin bir kısmı bir üretim koordinatörü veya başka bir yönetim tarafından yapılabilir, ancak iş akışının denetimi hala üretim denetçisinin sorumluluğundadır.
Bu iş unvanı, insan kaynakları yönetimi, verimlilik uzmanlığı ve kalite iyileştirme ve kontrol konularında bir karmaşayı gerektiriyor. İşçilerle etkileşim, işlerinin gerçekte neye benzediğini ve bunların nerelerde geliştirilebileceğini iyi bir şekilde anlamakla en iyi şekilde yönetilir, bu genellikle ilk elden deneyim ve önceki denetleme rollerinden gelir. Yalın üretimdeki araştırma bilgisi, Altı Sigma optimizasyonu ve çalışılan belirli endüstri ve ilgili endüstriler için geçerli olan Toplam Kalite Yönetimi (TQA) ile verimlilik ve kalite iyileştirmelerine yardımcı olunur.
2011 yılı ABD Mesleki Görünüm El Kitabı (OOH), 2008 yılı itibariyle bu pozisyonlardaki tüm çalışanların üçte birinin düzenli olarak haftada 50 saatten fazla çalıştığını belirtmektedir. Bu genellikle, geç ve mesai sonrası vardiyaları ve üretimdeki acil durumlarla başa çıkma görevlerini içerir. İş de oldukça stresli olarak görülüyor, çünkü bir üretim amirinin, işçilerin ihtiyaçlarını ve sıkı tarihler altındaki üstleri karşılaması gerekiyor. Sektördeki orta yönetimi ortadan kaldırma eğilimi, üretim düzeyindeki bu roller üzerinde artan bir sorumluluk üstlenmiştir.