Üretim Maliyetini Düşürmek İçin En İyi İpuçları Nelerdir?

Üretim maliyeti, kar ve kalem fiyatının belirlenmesinde en büyük etkenlerden biridir ve bu maliyeti düşürmek hem karı hem de kalem fiyatını artırabilir. Üretim için gereken emek miktarı analiz edilmeli, çünkü bazı çalışanların gerekli olmadığı ortaya çıkabiliyor. Bir üretim fabrikası, ürün yaratmak için malzeme isterse, ancak sıkı tedarik yönetimi kullanılıyorsa üretim maliyeti düşebilir. Bir tesis çok büyük olabilir ve alanı uygun şekilde kullanılamayabilir veya tedarikçilerinden çok uzakta olabilir, ki bunların ikisi de maliyetleri artırabilecek durumlardır. Kesinti, saniye ile dakikalar arasında bir üretim hattında düzenli olarak gerçekleşir ve kesinti süresini azaltmak çıktıyı artırabilir ve maliyeti sınırlayabilir.

Üretim tesislerinde bazen çok fazla işçi olabilir ve bunlardan bazıları gereksiz olabilir. Bu sorunu hafifletmenin birkaç yolu var, en doğrudan olanı fazladan işçi işten çıkarmak. Ayrıca, çalışanlar az çalışan işletmenin başka bir şubesine daha uygunsa, transferler de çalışabilir. Bu tür düşünceler işi dengeleyebilir ve çıktıları artırabilir. Otomatik sistemler, insan işçilerini değiştirerek ve insan işçiliği maliyetlerini düşürerek de kullanılabilir.

Gerekli bir üretim maliyeti, ürün ve sarf malzemelerini üretim için sipariş etmek olmakla birlikte, genellikle ilave sarf malzemesi sipariş edilir. Bu maliyeti azaltmak için, tesis gerçekten ihtiyaç duyulan tedarik miktarını analiz edebilir, bu yüzden daha az sipariş verilir. Aynı zamanda, yönetim çalışanın hata oranını düşük tutmaya çalışmalıdır, bu nedenle genel olarak daha az sarf malzemesine ihtiyaç vardır. Çıktı da analiz edilmelidir, çünkü talep için çok fazla olan çıktı, üretim tesisini satılamayan birçok ürünle birlikte bırakabilir.

Bir üretim tesisinin bulunduğu yerde veya binanın kendisinde birkaç sorun olabilir. Bina çok büyükse ve alanın çoğu kullanılmıyorsa, işletme emlak vergisinde çok fazla para ödüyor olabilir. Bu, genel üretim maliyetinin bir parçasıdır ve üretim maliyeti olarak kabul edilir. Üretim tesisinin yeniden konumlandırılması, böylece tedarikçiler veya genel alıcılar nakliye maliyetlerini düşürebilir, aynı zamanda üretim maliyetini de düşürebilir.

Kapalı kalma süresi bir üretim tesisinde sık görülen bir durumdur. Bu, bir makine arızalandığında meydana gelir, bir alan başka bir alandan bir ürün, üretimde bir gecikme veya yavaş çalışanlardan beklerken. Bu imalat maliyetini azaltmak için, aksama süresi analiz edilmeli ve sınırlandırılmalıdır. Örneğin, bir alan bir öğeyi tamamlamada sorun yaşıyorsa, bu çalışanların ek ekipman veya eğitime ihtiyacı olabilir; bu ilk başta ekstra bir maliyete neden olsa da, normalde daha yüksek verim tarafından emilir.