Siparişin yerine getirilmesi, çeşitli toptan ve perakende üretim stratejileri gerektirebilir. Siparişin gerçekleştirilmesinin temel temelleri, müşteri siparişi işleme ve tedarik zincirinden dağıtımdır. Başka bir deyişle, bir müşteri bir tedarikçiyle bir ürün veya hizmet için sipariş verir. Tedarikçi ürünü veya hizmeti sağladığında buna sipariş yerine getirme denir.
Üretim ve endüstriyel bakış açısından, sipariş yerine getirme stratejileri, siparişe göre montaj, siparişe göre üretim, siparişe göre mühendis ve stoklama için stratejiler içerebilir. Bunların her biri kendi avantaj ve dezavantajlarını sunar. Bireysel stratejilerin tümü, bir tedarikçinin bir müşteriye bir ürün sağlaması bakımından tek bir merkezi temayı taşır.
En yaygın olarak yerine getirme stratejisi, üreticinin stoktaki ürünler olarak oluşturulacak tahmini birimlerin sayısını belirlediği stoklamaya yöneliktir. Bu tahmin, bir ürün için tüketici talebini belirlemek için, bazen P: D oranı olarak adlandırılan ekonomik arz ve talep yasaları kullanılarak hesaplanır. Üretici daha sonra derhal gönderilmek üzere hazır olan bu stoktaki birimleri yaratır. Bu stratejinin avantajı, satışa hazır birimlerin mevcudiyetidir. Dezavantajı, üreticiyi satılmamış ürünlerle dolu bir depoda bırakabilecek olan, kamu yararının yanlış hesaplanması olasılığıdır.
Büyük miktarlarda satılmamış stok olasılığını ortadan kaldırmak için siparişe göre bir araya getirme stratejileri formüle edilmiştir. Stoka hazır ürünlerden farklı olarak, bu ürünlerin bileşen parçaları, sipariş verilene kadar bitmiş ürünlere monte edilmez. Bu stratejiyi kullanarak, üretici, bileşenleri diğer ürünler için kullanma esnekliği ve satılmamış ürünlerde daha az işçilik avantajına sahiptir. Strateji, ürün teslim sürelerini artırabilmesi ve ayrıca fazla parça envanteri olasılığına yol açabileceğinden belirgin bir dezavantaj sunar.
Bazı üreticiler sipariş üzerine inşa stratejisini seçiyor. Bu, siparişe kadar ürün inşa edilmediğinden siparişe benzer. Ancak, siparişe göre bir araya getirme stratejisinin aksine, bileşen parçaları bile sipariş vermeden önce yapılmaz. Bu, sipariş sırasında mevcut olmayan bir ürünü tanımlamak için kullanılan bir terimin daha yavaş ürün teslim süreleri ve geri sipariş verilmesine neden olabilir. Siparişe göre bir araya getirme stratejisi, fazla stok bulundurulmaması ve satıştan önceki tek yatırım fiili mühendislik sürecinde ve imalat ekipmanı alımlarında avantajlar sunar.
Siparişe göre mühendisler, siparişlerin yerine getirilmesinde en az kullanılan stratejilerdir. Bu yöntem genellikle ısmarlama prototip ürünleri sunan üreticiler için ayrılmıştır. Siparişe göre üretim ürünleri genellikle müşteri siparişinden önce tasarlanmamıştır. Bu sipariş yerine getirme yöntemi, en uzun ürün teslim süresini sunar ve genellikle çoklu satış programı değildir. Bu stratejinin fayda faktörü, sipariş vermeden önce ürünlerde fazla stok veya yatırım olmamasından kaynaklanmaktadır.
