Çeşitli yağsız imalat atığı türleri, malzeme atığı, önlenebilir zaman kaybı ve verimsiz faaliyetlerle harcanan zaman içerir. Aşırı üretim bir başka atık şeklidir. Diğer atık türleri, kaynakların görevlerle yanlış eşleştirilmesinden veya işyerinde gereksiz hareketler yapılmasından kaynaklanabilir.
İmalattaki kusurlar, malzemelerde israfa neden olan yaygın bir yöntemdir. Bazen bu kusurlar, düzgün bir şekilde korunmayan veya uygun olmayan bir şekilde kullanılan makinelerden kaynaklanır. Hammaddenin belirli bir amaç için biçimlendirildiği veya kesildiği üretim aşamalarında başka bir yalın üretim atığı tipi ortaya çıkabilir. Operatör hatası nedeniyle bu işlem ters giderse, o zaman parça atık olarak atılmalıdır.
Planlanmamış veya planlanmış aksama süreleri, tesis kullanımının ve çalışma saatlerinin boşa harcanmasına neden olabilir. Bir montaj hattı rölantide olduğunda - örneğin bir ekipman arızası nedeniyle - o zaman bu kaynağın kullanılmaması yağsız üretim atığı üretir. Tipik olarak, planlanmamış aksama süreleri planlanan kapanmalardan daha fazla atık üretecektir. Alıntılanan ortak bir neden, üretimin kontrollü bir şekilde durdurulmasını planlamak için zaman eksikliğidir.
Örneğin, montaj hattı tam operasyonların planlandığı bir zamanda kapanırsa ve hem malzemeler hem de insanlar üretken çalışmaya katılacak şekilde konumlandırılmışsa, bu olay büyük miktarda boşa zaman yaratacaktır. Öte yandan, kesinti planlanırsa, üretim yöneticileri genellikle kapatma sırasında tesiste en az sayıda personel bulunmasını ayarlayacaktır. Bu tür ön planlama genellikle bordro maliyetlerini düşürür.
Kaynakların görevlerle yanlış eşleştirilmesi, başka tür bir yalın üretim atığıdır. Bazen bu, daha az eğitimli bir kişinin yapabileceği bir işi yapmak için yüksek derecede eğitimli bir kişinin becerilerini kullanmayı içerebilir. Diğer zamanlarda, ekipmanla görev arasında bir uyumsuzluk içerebilir. Örneğin, bir çalışan, özellikle bu göreve uygun olmayan bir makineyle bir görevi tamamlamaya çalışıyorsa, zaman kaybı olabilir.
Verimsiz faaliyetler ayrıca gereksiz görevlerin yerine getirilmesini içerebilir ve birkaç şekilde gerçekleşebilir. Birincisi, görevi yapan kişi, görevi tamamlamak için gerekli olmayan ekstra hareketlerle meşgul olabilir ve ikincisi, görev üreticinin uyguladığı planlı üretim rutininin bir parçası bile olmayabilir. Örneğin, bir çalışan belirli bir miktarda kısmen tamamlanmış malzemeyi düzenli olarak taşımak zorunda kalırsa, başka bir çalışanı başka bir iş istasyonunda bir konuşmaya dahil etmeyi seçebilir. Yalın üretim atıklarında neredeyse önemsiz bir faktör gibi görünse de, bu etkinlik günde birkaç kez veya haftada bir kez tekrar edildiğinde, verimsiz zaman maliyeti de artar.
