Üretim Kaybı Nedir?

Üretim kaybı, normal operasyonlarda verimsizliğe yol açan bir kesintidir. Bu durum hızla çözülemediği sürece telafi edilmesi zor olabilecek maliyetleri artırabilir. Şirketler verimliliği değerlendirmek ve ne zaman zarar göreceklerini belirlemek için çeşitli önlemler alabilirler. Sorunlar ortaya çıkarsa, kaynakların kaydırılması, verimsiz bir birimin kapatılması veya verimsizlik kaynağının bulunması ve düzeltilmesi için denetleme gibi bunları ele almak için çeşitli seçeneklere sahip olabilir.

Kesintiye yol açan koşullar tahmin edilemez, bu da şirketlerin yeterince plan yapmasını zorlaştırıyor. Örneğin, bir ev inşa eden bir müteahhit gecikmiş malzeme beklerken çalışamayabilir. Takımlar işlerini yapamıyor ve proje programın gerisinde kalıyor, ancak yüklenicinin malzemelerin gecikeceğini bilme imkanı yoktu. Bu üretim kaybı bir dalgalanma etkisi yaratabilir; İşe başlamayı bekleyen tesisatçılar, örneğin, çerçeveleme ekibinin bitmesini beklemek zorunda kalıyor.

Çeşitli projeler üretim kaybına maruz kalabilir. Şirketler, üretim numaralarını benzer durumlarda deneyim ve performansa dayandırır. Örneğin fabrikalar, bir araba gibi bir ünite üretmek için gereken kaynakları hesaplayabilir. Bunu, sanayiye ve analistin tercihine bağlı olarak, çalışma saatleri veya hammadde maliyeti açısından değerlendirebilirler. Bir araba yapmak normalde 30 işgücünü alırsa ve bu 40'a değişirse, bu üretim kaybına işaret eder.

İşçi verimsizliği, üretim ile ilgili maliyetleri artırır ve teslimat gecikmelerine ve ardından müşteri memnuniyetsizliğine yol açabilir. Sözleşmelerdeki tekliflerde, gecikmelere ve diğer sorunlara yer açmak için bir miktar fazlalık inşa etmek yaygındır, ancak bu dramatik beklenmeyen sorunları tam olarak telafi etmeyebilir. Petrol ve gaz endüstrisi gibi kaynaklar üretmeye dayanan endüstriler, üretim kaybının bir sonucu olarak oldukça ekonomik bir etki yaratabilir, çünkü pek çok başka işletme de bunlara güvenir. Fiyatları sabitlemek ve şirketin iyileşmesine yardımcı olmak için müdahale gerekli olabilir.

Verimlilik çizelgeleri, şirketlerin verimli çalışıp çalışmadıklarını belirlemek için çeyrek ve diğer raporlama dönemleri arasında karşılaştırma yapmasını sağlayabilir. Açıklanabilir nedenlerle izlenebilecek bir toparlanmanın ve ardından toparlanmanın ardından meydana gelen anlık bir düşüş endişe için ana neden olmayabilir. Önemli ve tekrarlanan damlalar, bir şeyin yanlış olduğunu gösteren göstergeler olabilir. Şirket ne olduğunu öğrenmek ve bir sonraki adım için önerilerde bulunmak için bir analist kullanabilir.