Entegre Proje Teslimi Nedir?
Entegre proje teslimi (IPD), mimarlık, mühendislik ve inşaat (AEC) endüstrisinde proje geliştirmeyi tanımlamak için kullanılan bir terimdir. Süreç 21. yüzyılın ilk on yılında devreye girdi ve proje sahibini, yükleniciyi ve tasarımcısını aynı veriler üzerinde işbirliği içinde çalışan ve aynı riskleri paylaşan tek bir tasarım ekibinde birleştirmekten ibaretti. IPD'nin amacı, proje ekibinin ortak becerisini en iyi şekilde kullanmak, israfı azaltmak ve genel proje verimliliğini artırmaktır. IPD kavramı çoğu tasarıma uygulanabilirken, uygulamada kullanımı daha büyük AEC projeleri için ayrılmıştır.
AEC proje teslimine en yaygın yaklaşım tasarım-teklif-inşa olmuştur. Bu senaryoda, işletme sahibi proje için bir mühendis veya mimar için bir proje gönderir. Tasarım tamamlandıktan sonra, proje inşaat için teklif edilir ve veriler inşaat için yükleniciye iletilir. Bu aşama tamamlandıktan sonra işlem için sahibine teslim edilir.
“Tasarım oluşturma”, bir AEC projesini gerçekleştirmenin başka bir yaygın yoludur ve mal sahibi için ek verimlilik yaratmayı amaçlamaktadır. Bu tür proje kurulumunda, tasarımcı - tipik olarak mimar veya mühendis - ikisi arasında ortak bir girişim olan bir tasarım kurucu firma oluşturmak için müteahhitle birlikte ekipler. Bu genellikle, bir projenin normalde tasarım-teklif oluşturma ile mümkün olandan daha hızlı tamamlanmasını sağlar.
20. yüzyılın sonlarında ve 21. yüzyılın başlarında teknolojideki birçok ilerlemeye rağmen, inşaat sektörünün verimliliği diğer ticaret türlerine ayak uyduramamıştır. Entegre proje teslimi, tasarım-inşa kavramını daha da ileriye götürerek bu boşluğu kapatmaya yardımcı olmak içindir. Proje sahibini takıma ekleyerek, proje ekibinin tüm kaynakları tek bir işletme içinde birleştirilir. Bu, ilgili gerçek şirketler veya devlet kurumları ve hatta fiziksel konumlarından bağımsız olarak gerçekleşir.
Entegre proje teslimi, bir proje teslimi metodu olduğu kadar takım oluşturma ve karşılıklı güven felsefesidir ve önceki proje teslimi yöntemlerinden ayrılmayı temsil eder. Tasarımcı, yüklenici ve proje sahibini tek bir ekip halinde birleştirerek entegre proje teslimi, tüm ekip üyelerinin aynı amaçlara yönelik olarak işbirliği yapmak zorunda olduklarını zorunlu kılar. Takımın tüm üyeleri riskleri, ödülleri, karar vermeyi ve yükümlülüğü eşit olarak paylaşır.
Entegre proje tesliminin sekiz ana aşaması vardır:
- Kavramsallaştırma aşaması (genişletilmiş programlama)
- Ölçüt tasarım aşaması (genişletilmiş şematik tasarım)
- Detaylı tasarım aşaması (genişletilmiş tasarım geliştirme)
- Uygulama evreleri aşaması (inşaat belgeleri)
- Ajans inceleme aşaması
- Satın alma aşaması
- İnşaat aşaması (inşaat / sözleşme idaresi)
- Kapanış aşaması
Bu aşamaların tanımı ve sırası IPD'nin iki temel yönünden gelmektedir. İlk olarak, müteahhit ve herhangi bir tedarikçi ve imalatçı ile birlikte proje tasarımcıları ile koordinasyon yoluyla bilgi edinmek istenir, bu nedenle tedarik etmek için daha uzun süre gerektiren tüm kalemler mümkün olduğu kadar erken tanımlanabilir. İkinci olarak, aşamalar, ekibin projeyi bina bilgisi modelleri (BIM) veya akıllı, etkileşimli modeller oluşturabilen benzer bir yazılım kullanarak tasarlama ve modelleme becerisidir.
Benzer şekilde, ekibin tüm üyeleri, ekip üyelerinin fiziksel konumlarından bağımsız olarak, tek bir paylaşılan depolama konumundan aynı elektronik verileri kullanır. Veri yönetimi yazılımının gelmesi, birden fazla kullanıcının tek bir yerde depolanan tek bir veri kümesi üzerinde çalışmasına izin verdi. BIM yakında takip etti. Bu tür yazılımlar, sırayla entegre proje teslimine yol açtı.