İş maliyeti, her iş için işgücü ve malzeme maliyetini sistematik bir şekilde belirleme ve daha sonra bu bilgiyi müşteri için bir teklif oluşturmak için kullanma işlemidir. Neredeyse tüm endüstrilerde iş fiyatlandırması veya maliyet muhasebesi, ürün fiyatlandırmasının fiili masrafları karşılamasını, genel masrafları karşılamasını ve kar etmesini sağlamak için kullanılabilir. Herhangi bir işletmenin amacı para kazanmaktır ve iş maliyeti bunun gerçekleşmesini sağlamanın en etkili yoludur.
İş maliyetinin üç unsuru vardır: müşteri gereksinimlerini belirlemek, işle ilgili maliyetleri belirlemek ve ek masraflar. Bu süreçte en önemli öğe, herhangi bir işle ilgili zaman ve maliyetlerin doğru bir şekilde izlenmesidir. İşletme sahiplerinin tüm işletme giderlerini doğru bir şekilde izlemelerine yardımcı olacak çeşitli muhasebe yazılım paketleri vardır. Kesin bir teklif vermek için, yazılı olarak kesin gereklilikleri belirtmek ve müşteriden anlaşma almak çok önemlidir. Ayrıntılar tamamlandıktan sonra, malzemelerin gerçek maliyetlerini belirlemeye başlayabilirsiniz.
İlk önce, işi tamamlamak için gereken emeği tahmin edin. Tek bir sabit oran kullanmaktan kaçının ve bunun yerine işin farklı yönleri için gerekli becerilere dayanarak gerçek oranlarda gereken süreyi hesaplayın. Tüm işçilik ve malzeme maliyetlerini bir araya getirin ve yüzde beş ila on arasında değişen bir beklenmedik tutarı hesaplayın. Bu tutar küçük değişiklikleri ve ek zaman gereksinimlerini kapsar.
Standart bir genel masraf yükünü hesaplayın. Tahsil edilen genel masraf tutarı büyük ölçüde değişebilir, ancak işin iyi olmama nedenli toplam maliyetini almak ve bunu yıl içindeki çalışma günü sayısına bölmek iyi bir kuraldır. Bu değeri, iş için çalışma günü sayısıyla çarpın ve bu miktarı işe ekleyin.
Kar marjı her başarılı iş için merkezi bir noktadır. Bu oranlar sanayiye ve yerel ekonomiye göre değişmektedir. Firmanızın belirli bir hizmet üzerinde tekeli olması durumunda, kar marjı daha yüksek olabilir. Rakip firmalarla yerel bir ekonomide, diğer firmalar ile müşteriler için rekabet etmeniz gerektiğinden, marjlar düşüktür.
Son olarak, proje boyunca harcamalarınızı takip edin. İş maliyetlerini projenin ortasındaki ve sonundaki fiili maliyet ile mutabık kılın. Ek maliyet olup olmadığını veya projenin beklenenden daha az kaynak gerektirip gerektirmediğini belirleyin. Bu gözden geçirme türü, bir sonraki teklife derhal uygulanabilecek değerli bilgiler sağlar. Fiyatlandırmanın rekabetçi ve doğru olmasını sağlamak için maliyetleme modelinde ayarlamalar yapılması gereklidir.
