Toplam Üretken Bakım (TPM), şirket makine, ekipman ve altyapısının uygun bakım ve onarımı için kullanılan yönetim sürecinin bir parçasıdır. Başlıca amaçlarından biri, çalışanların moralini ve iş performansını arttırmaktır. Toplam Üretken Bakımın uygun şekilde uygulanması, çıktısını iyileştirir ve ekipmanın çalışmama süresini azaltır. Bu, üretim maliyetlerini azaltır ve gereksiz atıkları ortadan kaldırır.
Japon şirketler, 1960'larda Toplam Üretken Bakım uygulamasına öncülük etti. Japonya'daki otomobil üreticileri, rutin kontrollerin ekipman arıza oranlarını en aza indirdiğini keşfetti. Tüm fabrika genelinde koruyucu bakım konseptini yaydılar ve verimlilikte belirgin bir değişiklik gözlemlediler. Ardından diğer endüstriler Japon ekonomisinin genel üretimini artırdı. Batılı şirketler bunu keşfetti ve süreci benimsedi.
Genel Ekipman Verimliliği (OEE), ekipman verimliliğinin ölçüsüdür. Toplam Üretken Bakım sürecinin dayandığı ilkelerden biridir. Yüksek OEE elde etmek için, çalışanlar düzenli olarak ekipmanı denetler ve koruyucu bakım faaliyetleri gerçekleştirir. Ekipman ayrıca maksimum kapasitelerinde çalışmalı ve duruş süreleri mümkün olduğu kadar kısa olmalıdır.
Ekipman bakımı tipik olarak ekipman onarımlarından daha düşük maliyetlidir. Her üretici firmanın amacı sıfır ekipman arızası geçirmektir. Bunun için teknik uzmanlardan oluşan sıfır bir ekip ve düzenli çalışanlar kurulur. Ufak ekipman endişelerini bu endişeler tamamen gelişmiş ekipman arızası olmadan önce tespit eder ve giderir, böylece masraflı onarım ihtiyacını azaltmaya yardımcı olur.
Ekipmanın işlevsel ömrü, uygun şekilde bakımı yapıldığında tipik olarak uzatılır. Bu genellikle mal üretimini optimize eder. Şirketler ekipmanlarını iyi çalışır durumda tutarak değiştirmekten kaçınırlar.
Çalışanlar olmadan, Toplam Üretken Bakım etkili olmayacaktır. Bu nedenle, çalışanların programda uygun şekilde eğitilmesi gerekmektedir. Temel ekipman onarımının nasıl yapılacağı ve bakım programına nasıl uyulacağı öğretilir. Üst yönetim genellikle çalışanların uyması beklenen bakım düzenleme prosedürlerini oluşturur.
Yardımcı çalışanların da programa katkıda bulunmaları beklenmektedir. Çalışanların Toplam Üretken Bakım'a katılımının önemi, çalışanların moralini ve iş memnuniyetini koruma vurgusuyla belirgindir. Birçok şirket, mutlu bir işçinin üretken bir işçi olduğuna inanır.
Maliyet etkinliği, Toplam Üretken Bakımın hayati kavramlarından biridir. İki temel amacı kapsar: atık yönetimi ve uygun kaynak kullanımı. Fabrika, mevcut malzemelerden mümkün olduğunca çok sayıda mamul üretmeye çalışır. Aynı zamanda israfı en aza indirmeyi amaçlar çünkü üretim atığı az kullanılan kaynaklara ve ek elden çıkarma maliyetlerine eşittir.
