Bir insan kaynakları işlevine daha çok uyan bir disiplin olan metot mühendisliği, özellikle çalışanların bir sürece entegrasyonuna odaklanır. Yöntem mühendisliğinin temel amacı, ilgili maliyetleri azaltmak ve görev performansını analiz ederek bir sürecin güvenilirliğini optimize etmektir. Rol ayrıca, kurulu bir çalışma pratiğindeki gelişmeleri analiz edip başlattığı için kurumsal yeniden yapılanma olarak da adlandırılabilir. Bir yöntem mühendisliği sürecinde sağlanan derinlemesine analize yüksek seviye bir alternatif, zaman ve hareket etüdü şeklinde var.
Bir yöntem mühendisinin rolü, tahsis edilmiş bir görevi mümkün olan en etkin şekilde tamamlamalarını sağlamak için insanların bir süreçte en iyi şekilde nerede kullanıldığını tespit etmektir. Amaçlarını daha etkin bir şekilde yerine getirmek amacıyla bir yöntem mühendisliği prosedürü sırasında kullanılan beş ana aşama vardır. Yeni bir çalışma uygulamasından önce mevcut süreçlerin tam olarak analiz edilmesini sağlamak için aşamaların atılması gerekir.
Bir yöntem mühendisliği değerlendirmesi yaparken, takip edilmesi gereken beş aşama proje seçimi, veri toplama, analiz, geliştirme ve uygulamadır. Prosedürdeki ilk aşama olan proje seçimi, bir proses mühendisinin bir süreci iyileştirmekle görevlendirileceği noktadır. Bu aşamada, verimlilik artışı gerektiren veya güvenilirliğin, doğruluğun ve verimliliğin özel öneme sahip olduğu yeni bir üretim süreci olan bir proje tanımlanmaktadır.
Bir yöntem mühendisliği sürecinin iki ve üç aşaması, mevcut faaliyet veya üretim hattındaki verilerin toplanması ve analiz edilmesiyle ilgilidir. Bu veriler çıktı kayıtlarını, ayrıntılı tasarım çizimlerini ve pazar talebini veya performans kayıtlarını içerebilir. İkinci aşamada toplanan veriler, optimum insan-makine oranını ve üretim hattı çıktılarını belirlemek için üçüncü aşamada analiz edilir. Bu üçüncü aşama, çalışma koşulları, üretim katı yerleşimi ve malzeme kullanımı konusunda iyileştirmeler önerebilir.
Veri analizi çalışması sırasında tespit edilen temel iyileştirmelerin geliştirilmesi, dördüncü aşamada gerçekleştirilir. Bu son aşamada, insandan makineye oranlarının ve bir makineye tahsis edilen operatör sayısının - veya tek bir operatöre makinelerin sayısı - uygulanabilir bir süreç içinde kurulup geliştirilmektedir. Son iyileştirmeler yapıldıktan sonra, şirkete olan ekonomik fayda yönetim düzeyinde sunulmadan önce ayrıntılı bir şekilde belirtilmelidir. Bu son noktada, yöntem mühendisi, yeni prosedürlerin uygulanması için şirketten talep edilecek masrafı haklı çıkarmak için geliştirilmiş sürecin faydalarını kanıtlamak konusunda kendinden emin olmalıdır.
