Kritik yol yöntemi (BGBM), karmaşık projeleri faaliyet listelerine bölmenin ve bir projeyi programa uygun tutmanın kritik olduğunu belirlemenin bir yoludur. 1950'lerde geliştirilen bu yöntem, belirlenemeyen nedenlerle programın gerisinde olan karmaşık hükümet ve özel sektör programları için kullanılmıştır. Yöntemin tanımladığı ve doğru sırayla ve zamanında tamamlanması gereken, etkinlikler adı verilen bir dizi olay olarak tanımlanan kritik bir yol.
İnşaat veya diğer projeler, bir iş yapılmadan önce gerçekleşen binlerce ayrı etkinlik içerebilir. Çizimler yapılmalı, bir şantiye hazırlanmalı ve inşaat başlamadan önce bile diğer birçok olay yapılmalıdır. İnşaat sırasında, iç işleri başlamadan önce temellerin ve inşaat çerçevesinin tamamlanması gerekir. Bazı aktiviteler aynı anda gerçekleşebilir, ancak bazılarının önceki aktiviteler tamamlanana kadar beklemesi gerekir. Bu varsayımların tümü kritik yol yönteminde kullanılmaktadır.
Kritik yol zamanlamasının hesaplamaları manuel olarak yapılabilir, ancak birçok etkinlik etkileşimi nedeniyle oldukça zor olabilir. BGBM oluşturmanın daha kolay bir yolu bilgisayar elektronik çizelgesi programı kullanmaktır. 20. yüzyılın sonlarından bu yana, manuel olarak girilen etkinlik bilgilerinden kaynaklanan kritik yol yöntemi yaratacak ticari yazılımlar mevcuttur.
Bir BGBM raporu geliştirmek, varsayımların kullanılmasını gerektirir, çünkü bir rapor genellikle rapor oluşturulduğunda başlatılmadı. Bir proje yöneticisi veya programcısı, bilinen tüm etkinlikleri baştan sona listeleyerek sırayla başlar. Varsa, bir etkinliğin başlayabileceği en erken takvim tarihi ya da bitirebileceği en son tarih olabilir. Bu tarih kısıtlamaları, etkinliklerin model içinde hareket etmesini önler ve kısıtlı etkinlikler genellikle kritik yolun bir parçasıdır.
Sabit takvim kısıtlamaları ile birlikte, tüm faaliyetlere tahmini bir süre veya bitirmeleri gereken günler veya haftalar verilmelidir. Bir faaliyetin, kritik yolun etkilenmesine neden olabilecek, inşaat çeliği yerleştirmek veya iç mekanı bitirmek gibi uzun bir süresi olabilir. Kritik yol yöntemi modellemesi için mevcut yazılım programları, bir etkinliğin tahmini bir süreyi ne zaman uzattığını gösterir. Faaliyet süreleri, tahmini bir proje süresinin izin verdiğinden daha uzun sürerse kritik yolu da etkileyebilir. Bu sonuçlar tüm veriler girildiğinde yazılım raporunda özetlenmiştir.
Kritik yol yöntemi yazılımının bir başka işlevi de insanların nasıl kullanılacağını belirlemektir. Her etkinliğin kendisine atanmış bir kaynağı, bir kişisi veya grubu olabilir. Bir etkinlik normal olarak kaynak adını ve bu süre için yüzde olarak ne kadar zaman harcanması gerektiğini içerir. Bir kaynağa ne zaman ihtiyaç duyulduğundan daha çok ihtiyaç duyulduğunu raporlar gösterebilir; örneğin, ayrılan zamanlarının% 150'sine ihtiyaç duyan çalışanlar. Bu kısıtlamalar, proje yöneticilerinin bir proje sırasında personelin az veya çok kullanılmasını önlemek için gereken kaynakları değiştirmelerini sağlar.
Karmaşık projelerin BGBM raporunda yer alan maliyet tahminleri olabilir. Faaliyetler tamamlanacak tahmini bir maliyetle ve etkinlik geciktirilirse veya vade tarihinden sonra uzatılırsa herhangi bir ek maliyetle listelenebilir. Kritik yoldaki gecikmelere veya proje uzantılarına neden olan değişikliklerin toplam proje maliyeti üzerinde gözle görülür bir etkisi olacaktır.
Ticari CPM yazılımı genellikle yararlıdır çünkü gerçek zamanlı aktivite verileri için kritik yoldaki değişiklikleri kolayca gösterebilir. Bir faaliyet tarih veya süreye göre değiştiğinde, bir proje yöneticisi değişiklikleri proje programına girebilir ve derhal toplam proje ve kritik yol programları, kaynaklar ve maliyetler üzerindeki etkilerini görebilir. Kritik bir yol yöntemi, bir proje için verileri devam ederken düzenli olarak girerek ve etkinlik tarihlerini ve sürelerini gerçek tarihlere ve tamamlama sürelerine değiştirerek en doğru sonuçları sağlayacaktır.
