Làm thế nào để tôi chọn các chiến lược động lực tốt nhất?

Lựa chọn chiến lược động lực nào là tốt nhất cho bạn hoặc những người khác xung quanh bạn, chẳng hạn như nhân viên, liên quan đến việc phân tích các yếu tố bắt buộc một cá nhân bắt đầu và hoàn thành một nhiệm vụ.Một số chiến lược liên quan đến phần thưởng bên ngoài hoặc vật chất, trong khi những chiến lược khác dựa vào các yếu tố vô hình hơn để thúc đẩy.Chọn một chiến lược động lực thích hợp cho một cá nhân hoặc một nhóm cũng phụ thuộc vào các điểm mạnh và điểm yếu chính xác.Một số người thiếu động lực vì họ không quan tâm, mất tập trung hoặc không được giải quyết, trong khi những người khác gặp rắc rối với động lực do sợ hãi, lo lắng hoặc đe dọa bên trong hoặc bên ngoài.và xác định lý do tại sao động lực là thiếu hoặc cần được tăng lên.Một cách để khám phá những điểm mạnh và điểm yếu là tạo ra một biểu đồ hoặc bảng về những lợi thế của việc được thúc đẩy để hoàn thành nhiệm vụ hoặc dự án và những bất lợi hoặc các khối đường trên đường để thực hiện nó.Điều này có thể giúp xác định xem vấn đề không quan tâm hay nhàm chán hay nếu đó là nỗi sợ thất bại hoặc lo lắng liên quan đến những gì cần phải làm.Một người không quan tâm hoặc chán có thể tìm thấy các chiến lược giúp cá nhân hóa hoạt động hoặc thay đổi cách thức thực hiện kích thích, có thể làm tăng động lực.Cho phép đầu vào mới và ý tưởng khuấy động sự phấn khích và cam kết với một dự án, điều này có thể giúp thúc đẩy những người thiếu lái xe do sự nhàm chán. Sợ thất bại hoặc tự nói chuyện tiêu cực có thể có tác động sâu sắc đến động lực.Trực quan hóa thành công và giữ một danh sách các kết quả tích cực của động lực tăng lên và hoàn thành nhiệm vụ có thể là chiến lược động lực hữu ích nếu sợ hãi đưa ra một vấn đề.Nhắc nhở mọi người họ đang làm tốt và bày tỏ lòng biết ơn cũng có thể giúp củng cố những suy nghĩ tích cực trong môi trường làm việc.Nhân viên thường cảm thấy họ chỉ được công nhận khi họ phạm sai lầm, vì vậy hãy tận dụng mọi cơ hội để ca ngợi công việc tốt làm cho một môi trường làm việc hài hòa hơn và nhân viên có động lực hơn. Trong khi động lực thường không liên quan đến phần thưởng bên ngoài, chẳng hạn như tiền thưởng tại nơi làm việc,Một số người thiếu động lực do thiếu phần thưởng cho những nỗ lực của họ.Trong một số trường hợp, phần thưởng vật chất làm tăng đáng kể động lực, mặc dù nó không cần phải là tiền tệ.Ví dụ, một số người tìm thấy thiết lập phần thưởng nhỏ cho chính họ, chẳng hạn như hai giờ để thư giãn và xem một động thái, có thể giúp thúc đẩy bản thân hoàn thành một nhiệm vụ khó khăn.Tại nơi làm việc, phần thưởng vật chất có thể có hình thức tăng, khuyến mãi hoặc thậm chí một ngày nghỉ cho nhân viên thực hiện tốt và hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn. Tầm quan trọng của việc đặt ra các mục tiêu thực tế không thể được nói quá.Ngay cả một người đủ động lực cũng có thể bắt đầu thiếu nhiệt tình và lái xe khi các mục tiêu không thể truy cập hoặc không được xác định rõ ràng.Một số người thích làm việc trên một mục tiêu lớn trong một thời gian dài, nhưng nhiều người thực hiện tốt hơn khi một dự án lớn được chia thành các mục tiêu nhỏ hơn với thời hạn ngắn hơn.Phá vỡ các nhiệm vụ lớn thành những nhiệm vụ lớn hơn có thể cho phép mọi người cảm thấy sự hài lòng và hoàn thành khi mỗi giai đoạn của dự án kết thúc, điều này cũng có thể giúp cung cấp động lực để tiếp tục.