Những lời khuyên tốt nhất để đưa ra đánh giá hiệu suất hiệu quả là gì?

Đánh giá hiệu suất là vấn đề đối với nhiều công ty vì chúng căng thẳng và thường không hiệu quả.Cải thiện hiệu quả của việc đánh giá hiệu suất là khó khăn vì hiệu quả phụ thuộc một phần vào các hoạt động ngoài thẩm định thực tế.Trong khi trong cuộc họp, điều quan trọng là sử dụng ngôn ngữ trung lập và tập trung vào các cải tiến hơn là các mối đe dọa.Để đảm bảo rằng việc thẩm định diễn ra suôn sẻ, việc chuẩn bị các tài liệu bằng văn bản và đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều hiểu những gì được mong đợi luôn là một ý tưởng tốt.Đánh giá hiệu suất hiệu quả là một kết quả tạo ra kết quả phù hợp và đối với mỗi công ty, một quá trình phát triển có thể theo thứ tự.vẫn đang làm việc.Một cuộc trò chuyện có hiệu quả hơn một bài giảng vì nó giữ cho nhân viên tham gia và có thể giúp chỉ ra lý do tại sao các vấn đề có thể phát sinh.Đặt đủ thời gian cho các cuộc trò chuyện này có thể khó khăn, nhưng sự tham gia của cá nhân thường rất quan trọng để xây dựng lòng trung thành của nhân viên và tạo ra các mối quan hệ mang tính xây dựng giữa quản lý và nhân viên. Tạo ra các mục tiêu vững chắc là một phần rất quan trọng trong đánh giá hiệu suất hiệu quả.Một nhân viên không nên để lại một thẩm định mà không có sự hiểu biết rõ ràng về phần nào trong hiệu suất của mình cần cải thiện và nơi sự nghiệp của anh ta hoặc cô ta hướng đến.Không có mục tiêu, nhân viên thường cảm thấy thất vọng và cảm thấy rằng các cuộc họp này chỉ là quan trọng.Mục tiêu tạo ra một yếu tố xây dựng tích hợp để đánh giá hiệu suất.

Điều quan trọng là đảm bảo rằng các thẩm định là công bằng và trung thực, điều đó có nghĩa là chúng phải thường xuyên và giống nhau đối với tất cả nhân viên.Khi kỳ vọng được áp dụng không đồng đều, nhân viên thường cảm thấy họ đang bị đối xử không công bằng.Ngoài ra, các biến chứng pháp lý có thể phát sinh nếu ngôn ngữ có vấn đề đi vào thẩm định.Việc xác định những gì là và không phù hợp trong thẩm định là rất quan trọng trước khi tham dự các cuộc họp này.Mỗi công ty phải đảm bảo tất cả các nhà quản lý hiểu các quy tắc và tiêu chuẩn của các thẩm định này. Đưa ra một đánh giá hiệu quả cũng phụ thuộc vào triết lý thẩm định mà một người hoặc công ty tuân thủ.Một số nhóm cảm thấy rằng mục đích của các cuộc họp này là cung cấp cho nhân viên cơ hội để cải thiện.Những người khác sử dụng các cuộc họp này để hướng dẫn nhân viên về tình trạng của họ trong công ty và nguy cơ bị sa thải.Dù bằng cách nào, giao tiếp và rõ ràng là chìa khóa để đảm bảo cả quản lý và nhân viên tận dụng tối đa cuộc họp. Nhiều người cảm thấy rằng mô hình thẩm định hàng năm không hiệu quả.Một mô hình đánh giá hiệu suất hiệu quả có thể liên quan đến các cuộc họp thường xuyên hơn hoặc chỉ trích mang tính xây dựng liên tục từ các bên khác nhau.Đánh giá hiệu quả của loại này không phải lúc nào cũng cho thấy sự cải thiện rõ ràng, nhưng họ giữ cho nhân viên và quản lý trong cuộc thảo luận chặt chẽ.Lịch trình nào hoạt động tốt nhất phụ thuộc vào công ty và những kỳ vọng được thiết lập của ngành.